公司薪酬管理制度.doc

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1、薪酬管理制度第一章总则目的1、使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；2、把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；3、促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；4、最终推进公司发展战略的实现。第二章薪酬的价值导向原则1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。2、经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发

2、员工工作积极性。4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。第三章薪酬内容与结构1、正式员工全部薪酬由以下部分构成l固定工资部分：即基本工资+岗位工资；l浮动工资部分：即计件工人的计件工资l；l福利部分：包括职务津贴、餐费补贴、加班补贴等其他补贴。l奖金部分：包括绩效奖金、全勤奖和年终奖金；l五险：包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险。2、工资系列分为如下2个系列：管理职能系列：共分为9等，涉及各职能部门经理层、主管技术职能系列：共分为9等，涉及各部门的专员及技术类人员；第四章固定工资和浮动工资的构成1、

3、固定工资和浮动工资1.1固定工资人员的基本工资+岗位工资，1.2浮动工资即计件工人的计件工资2、基本工资基本工资：每月1770元，根据国家最低工资标准来设定，给员工基础保障。3、岗位工资岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。岗位工资级别共分9等，9等又划分9个级别。岗位薪等对照表薪等技术职能级别管理职能级别九等总经理八等高级工程师总监七等中级工程师高级经理六等工程师经理五等高级技工高级主管四等中级技工主管三等技工二等高级职员一等职员薪等系数与薪等薪资对照表　一等二等三等四等五等六等七等八等九等薪资系数薪资系数薪资系数薪资系数薪资系数薪资系数薪资系数薪资

4、系数薪资系数1级5900.747200.908501.069601.2011201.4012801.6015201.9017602.2020302.542级6300.797650.969001.1310201.2811901.4913601.7016152.0218702.3421602.703级6700.848101.019501.1910801.3512601.5814401.8017102.1419802.4822902.864级7100.898551.0710001.2511401.4313301.6615201.9018052.2620902.6124203.035级750

5、0.949001.1310501.3112001.5014001.7516002.0019002.3822002.7525503.196级7900.999451.1811001.3812601.5814701.8416802.1019952.4923102.8926803.357级8301.049901.2411501.4413201.6515401.9317602.2020902.6124203.0328103.518级8701.0910351.2912001.5013801.7316102.0118402.3021852.7325303.1629403.689级9101.1410

6、801.3512501.5614401.8016802.1019202.4022802.8526403.3030703.84每季度考核一次，具体升级降级如下季度考核得分得分≥100分90≤得分<100分80≤得分<90分70≤得分<80得分<70薪资调级+2级+1级0-1级-2级3.计件工资计件工资按照公司相关工资计算方案和规定，根据实际产量和工价核算，按月发放。第五章奖金及其他奖金：包括绩效奖金、全勤奖、年终奖1、绩效奖金1.1绩效奖金：每个职位系列按照层级不同设定固定金额作为绩效奖金。绩效奖金的发放参照KPI（关键业绩指标）考核结果。绩效评估基于薪资挂钩的系数表等级考核成绩挂钩系

7、数备注A110分以上1．20绩效工资×挂钩系数B101-109分1．10绩效工资×挂钩系数C91-100分0．90绩效工资×挂钩系数D81-90分0．80绩效工资×挂钩系数E71-80分0.70绩效工资×挂钩系数F61—70分0．60绩效工资×挂钩系数G60分以下0---0.50绩效工资×挂钩系数如当月带给公司重大收益或提出创新意见，可给予加分。如当月系数在60分以下包含60分的则绩效工资为零。1.2生产系列计件人员不涉及绩效奖金。1.3绩效奖金在年底统一