人才激励制度精编.doc

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1、人才激励制度精编　　人才激励制度公司人才激励基金管理办法　　一、目的基于“人尽其才，利益共享”的原则，为了更好地吸引、开发、保持企业人才长期服务于企业、激励人才、表彰优秀，特此公司从每年的利润中拨出当年年销售总额的0.5%做为该年度人才激励奖金，目的在于奖励当年对公司经营发展中做出重大贡献的公司员工，实现人才与公司共赢。　　二、范围本办法仅适用于公司人才激励基金的管理。　　三、职责　　1、人力资源部负责本制度的制定、修改、发布、监督实施。　　2、各部门经理负责本部门培训、组织实施。　　3、总经理负责批准本制度的实施。　　四、管理程序　　1、财务部每年的元月15日前核报上年

2、度的人才激励奖金，由董事会确定当年人才激励基金的数额。　　2、年度激励基金确定后，由人力资源部每年3月30日前组织成立该年度人才激励基金评审小组，确定该年度的人才激励奖的评比程序及细则，报总经理批准。　　3、评审小组依照该年度的评比程序及细节，组织评比，评比结果报总经理核准后公布。　　4、评比对象及要求　　(1)凡公司工龄满1年以上的员工（包括分机构员工）都是属评比对象，但正在申请离职员工不属评比对象。　　(2)评比内容可参照员工工龄、岗位、职位、业绩、忠诚度、个人潜能等综合评定。　　(3)依据评比程序所定的部门指标，择优入选。　　5、奖金发放与兑现　　(1)经评定后的受

3、奖人员公告后，由公司以期兑记名式的奖券的方式公开授奖，有效奖券应有公司盖章、企业法人代表签字，奖券金额并注明明确的兑现日期等。　　(2)兑现说明①该人才激励奖为期奖，兑现期为发放日期起的叁年期满方可兑现。　　②兑现时由本人持本人身份证，由员工所在部门领导签字，到财务部领取。　　序号等级奖金额名额分配1特等奖1.5万/人共4名生产、销售、技术各一名，人力资源部、财务、品管一名2一等奖1万/人共10名销售2名、生产部3名、技术部2名、人力资源部品管财务各1名3二等奖0.5万/人共20名销售4名、生产部6名、技术部4名、人力资源部品管财务各2名③承兑期到不兑现金，而自愿支持公司

4、经营发展的，作为奖券投资，公司每年给予20%的红利奖励，原奖金可随时领取。　　④该奖券不可转让。　　⑤下列情形可提前兑现出guo深造或担任国家公务员不可继续留任公司者、因重病丧失工作能力不能服务于公司者、到期真正退休者。　　⑥下列情形者不可兑现中途离职者（包括自动离职、辞职、依公司规定因故被辞退或开除者）、泄露公司机密者、违反国家法律受处分者。　　6、评比等级、奖金额及部门人数指标见下表:（本条款内容可依情况调整，具体以人力资源部公布的最新规定为准。　　）　　五、本制度自公布之日起执行，最终解释权归人力资源部。　　奖励项目管理办法　　一、目的为提高企业管理和员工的综合素质

5、，积极推进激励办法的实施，经公司评奖委员会研究决定，今年新增设创新大奖、质量监督奖、员工育苗奖等，并对以往的各种奖励办法进行梳理、完善，特汇总公布，目的是让我们全体员工能明确了解公司的各种奖励办法，明确自己努力的方向，希望大力宣传、贯彻、实施。　　二、范围本规定适用于公司全体员工。　　三、职责　　1、人力资源部负责本制度的制定、修改、发布、监督实施。　　2、各部门经理负责本部门培训、组织实施。　　3、总经理负责批准本制度的实施。　　四、管理程序　　1、成立公司评奖委员会　　（1）委员会的组成组长成员　　（2）委员会的职责接受创新项目申报，对项目进行评估及批准立项；对各类奖

6、项的评比设立参评条件及负责各类奖项评比的领导；根据企业情况对奖项的设立与取消。　　2、奖励项目设置（见表）　　3、评定程序按不同的奖项有不同评定程序第一类人才激励奖中创新奖，首先向评奖委员会申报立项，经批准后由个人或小组在委员会的指导支持下实施，涉及资金、人员、设备等由委员会根据情况作出安排，取得成果后，达到条件的给予按时兑现；第二和第三项按去年正常进行。　　第二和第三类奖项按公司既定的方案实施（详见奖励条例）。　　　　内容仅供参考