人才激励制度精编

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1、人才激励制度公司人才激励基金管理办法一、目的基于“人尽其才，利益共享”的原则，为了更好地吸引、开发、保持企业人才长期服务于企业、激励人才、表彰优秀，特此公司从每年的利润中拨出当年年销售总额的0.5%做为该年度人才激励奖金，冃的在于奖励当年对公司经营发展中做出重大贡献的公司员工，实现人才与公司共赢。二、范围本办法仅适用于公司人才激励基金的管理。三、职责1＞人力资源部负责本制度的制定、修改、发布、监督实施。2、各部门经理负责本部门培训、组织实施。3、总经理负责批准本制度的实施。四、管理程序1、财务部每年的元月15日前核报上年度的人才激励奖金，

2、由董事会确定当年人才激励基金的数额。2、年度激励基金确定后，由人力资源部每年3月30日前组织成立该年度人才激励基金评审小组，确定该年度的人才激励奖的评比程序及细则，报总经理批准。3、评审小组依照该年度的评比程序及细节，组织评比，评比结果报总经理核准后公布。4、评比对象及要求：(1)凡公司工龄满1年以上的员工(包括分机构员工)都是属评比对象，但正在申请离职员T不属评比对象。⑵评比内容可参照员工工龄、岗位、职位、业绩、忠诚度、个人潜能等综合评定。⑶依据评比程序所定的部门指标，择优入选。5、奖金发放与兑现：(1)经评定后的受奖人员公告后，由公司

3、以期兑记名式的奖券的方式公开授奖，有效奖券应有公司盖章、企业法人代表签字，奖券金额并注明明确的兑现日期等。⑵兑现说明：①该人才激励奖为期奖，兑现期为发放日期起的参年期满方可兑现。②兑现时由本人持本人身份证，由员工所在部门领导签字，至财务部领取。序号等级奖金额名额分配1特等奖1.5万/人共4名：生产、销售、技术各一名，人力资源部、财务、品管一名2一等奖1万/人共10名：销售2名、生产部3名、技术部2名、人力资源部品管财务各1名3二等奖0.5万/人共20名：销售4名、生产部6名、技术部4名、人力资源部品管财务各2名①承兑期到不兑现金，而自愿支

4、持公司经营发展的，作为奖券投资,公司每年给予20%的红利奖励，原奖金可随吋领取。②该奖券不可转让。③下列情形可捉前兑现：出国深造或担任国家公务员不可继续留任公司者、因重病丧失工作能力不能服务于公司者、到期真正退休者。④下列情形者不可兑现：中途离职者（包括自动离职、辞职、依公司规定因故被辞退或开除者）、泄露公司机密者、违反国家法律受处分者。6、评比等级、奖金额及部门人数指标见下表：（本条款内容可依情况调整，具体以人力资源部公布的最新规定为准。）五、本制度自公布之日起执行，最终解释权归人力资源部。奖励项目管理办法一、目的为提高企业管理和员工的

5、综合素质，积极推进激励办法的实施，经公司评奖委员会研究决定，今年新增设创新大奖、质量监督奖、员工育苗奖等，并对以往的各种奖励办法进行梳理、完善，特汇总公布，目的是让我们全体员工能明确了解公司的各种奖励办法，明确自己努力的方向，希望大力宣传、贯彻、实施。本规定适用于公司全体员工。三、职责1、人力资源部负责本制度的制定、修改、发布、监督实施。2、各部门经理负责木部门培训、组织实施。3、总经理负责批准本制度的实施。四、管理程序1、成立公司评奖委员会(1)委员会的组成：组长：成员：(2)委员会的职责：接受创新项目申报，对项目进行评估及批准立项；对

6、各类奖项的评比设立参评条件及负责各类奖项评比的领导；根据企业情况对奖项的设立与取消。2、奖励项目设置：（见表）3、评定程序：按不同的奖项有不同评定程序:第一类人才激励奖中创新奖，首先向评奖委员会申报立项，经批准后由个人或小组在委员会的指导支持下实施，涉及资金、人员、设备等由委员会根据情况作出安排，取得成果后，达到条件的给予按时兑现;第二和第三项按去年正常进行。第二和第三类奖项按公司既定的方案实施（详见奖励条例）奖励项目名称获奖条件说明备注人才激励奖k创新奖，a—等奖b二等奖c合理化建议奖1、先立项2、三年内产值达到5000万元3、产品、技

7、术通过省级以上科技鉴定100万颂1年內产值达5000万技术占30%信息占70%,2年内达5000万技术、信息各50%；3年內5000万技术占70%信息30%新増设1、新材料、新工艺、新结构、新方法2、先立项3、节约价值的30%用以奖励4、技术部门起点30万/年，其他20万/年30%颂新増设合理化建议被公司采纳并为公司创造价值扌社匕例V內创造净利润10万以上奖3万$5-10万奖2万*2-5万奖1万，1千・2万奖20%2005年起执行2、专利发明奖：a发明詡匕实用勰c外观勰产品获国家专利a类奖金5000元b类奖金3000元c类奖金2000元并

8、亭受该产品第二年及第三年净利润的20%作为奖金2005年起执行3、人才奖，a—等奖b二等奖c三等奖1、工龄一年以h2、对公司经营发展作出重大贡献看3、根据岗位、技能、业绩、忠诚度等评定奖15万