连锁超市岗位职责行为指南.doc

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1、连锁超市●管理文件岗位职责行为手册二零一五年目录第一章总经理岗位职责第二章财务经理岗位职责第三章会计岗位职责第四章出纳岗位职责第五章人事主管岗位职责第六章采购经理岗位职责第七章营运经理岗位职责第八章分店店长岗位职责第九章分店店助岗位职责第十章生鲜部主管岗位职责第十一章百货部主管岗位职责第十二章食品部主管岗位职责第十三章防损主管岗位职责第十四章前台主管岗位职责第十五章防损员岗位职责第十六章电脑录入员（物价员岗位职责）第十七章商管（验收员）岗位职责第十八章行政岗位职责第十九章后勤岗位职责第二十章电工岗位职责第二十一

2、章企划岗位职责总经理岗位职责工作责任：1、负责福鼎多多连锁超市的全面经营管理，带领公司所有员工共同力，及时完成所拟定的各项目标；2、参与制订福鼎多多连锁超市的营销战略，根据营销战略制订的营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施；3、负责审批和调整福鼎多多连锁超市采购部、企划部报批的全年促销计划；以及其他部门报批的各项全年计划；4、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络；5、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防机制和

3、措施，确保完成营销目标和营销计划；6、规划卖场管理运作模式、工作体制、卖场各部门行为规范及工作流程；7、拟定年度营销计划及盈利预算，制订超市的收支预算及作出适当调控；8、审核、了解、分析有关报告、记录下达的销售指标及财政预算；9、配合卖场之业务及发展需要，监督执行各项销售及卖场工作计划；10、监管福鼎多多连锁超市整体销售情况及各部门工作；11、检查福鼎多多连锁超市所有中层以上管理人员的日常行业规范；12、建立调整公司的发展计划，细分市场，建立、拓展调整连锁网络；13、定期和不定期的拜访重点客户，及时了解和处理各

4、种问题。14、负责公司内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育等；15、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案；16、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案；17、推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象；18、从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试；19、公司人、财、物等资源的调度和协调，做好监督管理工作。20、负责各项费用的审核，以及各项业务的核算；21、月度终了，负责总帐科目试算平衡，检查各明细分类帐与总帐的核对情况；22、负责各部门业绩考核财务数据的

5、审批与汇总；23、保持与银行有关职能部门的联系，维护公司良好的外部环境；24、按财务制度规定正确核算利润分配；25、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，监督采购人员做好工程、办公及劳保的物料、用品的采购工作，认真执行成本物资审批权限和费用报销制度；26、参与重要经济合同和经济协议的研究、审核，及时提出具体的改进措施；27、负责审查各项开支，密切与各部门联系，研究并合理掌握成本和费用；28、负责监督、抽查核算员出具的各供应商结算单；29、负责供应商款项支付的审批；30、负责债权债务的清理工作；领导责任：1

6、、主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作，向董事会负责；2、对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任；3、对公司重大经营管理项目负主持责任；4、对公司是否合法经营负法律责任；5、对公司机密信息的外露负管理责任；6、公司章程规定的其他责任；主要权力：1、拟定公司基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，签发公司规章制度；2、提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；3、聘任或解聘总经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。4、对直属下级有监督指导权；

7、5、拥有人事任免权；6、对财务部门的资金流向有监督，检查权；7、对公司的经费支出有审批权和否决权；8、对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权；9、对公司发展规划，投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权；10、公司章程赋予的其他权力。管辖范围：公司内部所有人员、资产等财务部经理岗位职责工作责任：1、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐；2、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用

8、效果，及时向总经理提出合理化建议；3、负责向总经理汇报有关财务成果情况，及时提供真实的会计核算数据；4、负责各项费用的审核，以及各项业务的核算；5、月度终了，负责总帐科目试算平衡，检查各明细分类帐与总帐的核对情况，确保帐帐相符；6、负责各部门业绩考核财务数据的填报与汇总；7、保持与银行有关职能部门的联系，维护福鼎多多连锁超市良好的外部环境；8、按财务制度规定正确核算利润分配；9、遵守、