[精品]班前班后会制度.doc

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1、[精品]班前班后会制度　　班前班后会制度1.目的为了总结上一班组的工作情况和准备下一班组的工作任务，使之能更好的完成交接，特制定本制度。　　2.班前班后会制度内容2.1.班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。　　2.2.班前、班后不应长篇大论，会议时间不宜超过15分钟。　　2.3.班前、班后会主要内容应包括:2.3.1班前会会议负责人必须清楚和明确工作任务、工作分工和服务标准。　　如有特殊要求，班组长要根据实际情况对当天工作进行布置安排。　　班前班组负责人要向工作人员交待工作重点及要点，做到“六必讲”。　　此

2、外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。　　2.3.2班后会班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及现场服务质量情况进行的正确评估。　　对于工作中违规行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上级领导提出处罚建议。　　对于存在的不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。　　2.4参加班前、班后会人员应遵守现现秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。　　2.5班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。　　2.6班前班后会记录由值班长妥善保

3、管，以备检查。　　3.班前班后会“交必讲”班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲3.1当班班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；3.2必讲现场服务质量标准执行情况；3.3必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；3.4必讲本班的具体明确的注意事项和处理方法；3.5必讲微机操作注意事项；3.6必讲团队精神，不给下一工序和下一班组制造麻烦及问题。　　4.附则4.1本制度由公司生产部负责解释。　　4.2本制度试行一年，通过实践不断修改、完善。　　4.3本制度自颁布之日起实施。　　　　内容仅供参考