班前班后会议的制度

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1、班前班后会议的制度1.主题内容与适用范围1.1为及时了解各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。1.2本制度适用于非煤矿山班组级安全生产会议。2.引用文件2.1《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007.1~2007.5-20063.术语与定义3.1安全会议：从业人员必须参加安全会议，总结安全生产经验与教训。4.职责4.1班组长负责做好会议全局把握，总结目前生产存在的问题，并在会议上讨论。安排人员做好会议记录。4.2班组成员负责反映生产过程中出现的问题，并给出合理化建

2、议，配合班组长开展会议，在会上积极发言。5.管理内容与要求当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。主持人在开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题

3、的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，实现安全生产。主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。主持人在会上要调动本班组员工积极发言。开班前、班后会时要调动本班组员工的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。以案例为素材，做到警钟长鸣。班组长在学习贯彻上级安全文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育班组员工的素材，向员工讲授，使他们深刻领会，举一反三。用典型的事故案例，给员工敲响警钟，让员工从

4、中受到启发，时刻绷紧安全生产这根弦，有效地预防和控制事故。班组长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。班长要从安全检查角度对员工进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。6.检查与考核检查：班组长要认真做好会议准备，对会议记录定期查看翻阅，有问题的要及时改正。同时将会议记录传达给上级，不符合要求的要及时完善。考核：会议记录上上要反映出出勤人数，发言情况，对提出合理建议的员工进行奖励，对迟到、不到的员工进行惩罚。7.附录7.1班前会记录表班前会记录表年 月 日主持人记录人应到人数实到人数作业内容危险因素

5、对策措施年 月 日主持人记录人应到人数实到人数作业内容危险因素对策措施