XX公司绩效考核管理制度.doc

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1、XX公司绩效考核管理制度　　绩效考核管理制度1．目的为规范公司员工绩效考核管理，提升员工绩效，客观、公正、综合的评价员工工作业绩及能力，以确保公司业绩的实现及可持续发展，特制定本制度。　　2．适用范围适用于总部及下属公司员工工作业绩、能力的考核及评估工作。　　3．原则3.1公正的原则依据客观实际情况确定考核标准，杜绝因人而异的考核现象；3.2公开的原则绩效考核的标准要对参与考核的员工公开，使员工明确考核依据。　　4．绩效考核方法与适用根据岗位类型及职位级别的不同，采取不同的考核方法4.1关键绩效指标(KeyPerformanceIndications，简称KPI)考核是指结合部门的职能

2、与职位说明书而确定的影响该职位绩效的关键指标，并根据此关键指标对该职位员工进行绩效考核的一种方式。　　适用于公司中高层管理人员，即职位等级为总监级（含）以上承担相应管理责任的管理类人员。　　4.2其他岗位及职级的员工由部门根据工作计划、目标，结合专业及职能特点自行设定绩效考核办法，由相应机构人力资源部门审核并监督执行。　　5．中高层管理人员考核办法（KPI）5.1由总部人力资源及行政中心负责绩效考核工作的计划、组织和实施。　　5.2绩效考核周期为季度考核。　　5.3原则上被考核人的直接上级为其考核人。　　5.4由考核人设定被考核人的考核指标、权重，根据其实际工作完成情况确定考核成绩。　

3、　5.5KPI设定5.5.1KPI必须是对体现公司战略目标或是当年公司主要目标有增值作用的绩效指标。　　5.5.2KPI必须是可量化的或可行为化的指标。　　5.5.3考核指标的制定可包括但不限于财务指标、客户指标、内部运营指标、学习与发展目标，并明确每项目标占KPI的权重及评分标准。　　5.5.4考核指标的权重总和应为100%。　　考核人按百分制对每项内容进行打分，被考核人每项KPI得分=考核人评分×权重。　　每项KPI得分的总和即为被考核人季度KPI得分。　　5.6考核人在每年的1月、4月、7月、10月的15日前将本季度的《绩效考核表》（附件一）及上季度的考核结果报总部人力资源及行政

4、中心审核及备案。　　5.7KPI考核成绩反馈在考核成绩确定后两周内，考核人应与被考核人进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助制定改进措施，确认本考核期的评定结果和下一个考核周期的目标，双方需在《绩效考核表》上签字确认。　　5.8绩效奖金的发放5.8.1绩效成绩与绩效奖金挂钩，计算公式为季度绩效奖金=季度绩效奖金目标值×季度KPI得分×100%×季度在岗月数÷3在岗月数的计算以员工转正日为准，每月15日前转正的按照0.5个月计算，不足半个月的不计算。　　试用期不享受绩效奖金。　　5.8.2总部人力资源及行政中心根据绩效考核成绩核算奖金额，报总裁核准后，由总部财法部于1

5、月、4月、7月、10月的30日前发放上一季度绩效奖金。　　5.8.3在考核期内离职（包括辞职、公司解聘、合同终止）、转岗人员，在办理完相应手续之后，符合奖金发放条件的，可以按规定发放，奖金发放日不因离职、转岗及其它任何原因而提前。　　离职日期在考核期之内的，不发放当期考核奖金。　　6．其他人员考核办法6.1由各一级部门/大区负责人根据工作计划、目标，结合专业及职能特点自行设定绩效考核办法，报总部人力资源及行政中心审核、总裁核准后实施。　　6.2考核办法中应明确考核周期、考核人与被考核人、考核目标的设定与跟进、考核结果的反馈与应用，绩效奖金的计算与发放并附绩效考核表。　　6.3绩效等级应

6、于每一考核周期结束时评定，在本部门内部排序并确认绩效等级，绩效等级分为A级、B级、C级、D级和E级（参见7.1）。　　6.4绩效等级人数占部门参与考核总人数的比率不足1时，按1人确定。　　统计以总部一级部门或者各大区为单位进行。　　绩效等级A级(卓越)B级(优秀)C级(良好)D级(合格)E级(不合格)等级人数占部门参与考核总人数的比率不超过5%不超过20%不超过40%不超过25%不超过10%6.5绩效奖金的审核与发放每个周期绩效结果及奖金发放由部门报至总部人力资源及行政中心复核、总裁核准后，由总部财法部安排发放。　　7．绩效考核结果的应用7.1根据员工绩效考核成绩确认绩效等级，绩效等级

7、分为A级(卓越)大幅度超额完成工作任务目标，严格遵守公司相关规章制度，工作表现突出者；B级(优秀)超额完成工作任务目标，遵守公司相关规章制度，工作表现优异者；C级(良好)能够完成工作任务目标，遵守公司相关规章制度，工作表现能够被认可者；D级(合格)工作完成情况与工作任务目标有差距，基本能够遵守公司相关规章制度，工作表现有待提升者；E级(不合格）工作完成情况与工作任务目标差距较大，有违反公司相关规章制度行为，不符合岗位要求者。　　7.2绩效等级为