xx公司绩效考核管理制度

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1、郑州隆泰门业有限公司绩效考核管理制度设计相关说明1、本制度是经过对公司实际情况调查后，以符合公司现阶段形式和未来几年内的需要而制定的；2、本制度与公司《组织架构图》、《岗位说明书》、《薪资管理制度》相互关联，如日后需要进行调整，需参考上述制度，进行整体调节；3、本考核制度针对除总经理外的所有管理人员，除生产一线员工和试用期员工外的其他所有员工，考虑到公司目前状况，暂时先在管理人员中进行试行，日后时机成熟后，在员工范围内推广实行；4、考虑到绩效考核的复杂度、操作的难度，建议公司进行二个月的试行后，再进一步推广，通过试行来积累考核实际操作经验；5、为保证考核的时效性、目

2、标性、有效性，本考核制度保留了一定的可调整空间，可以根据公司的实际情况、当前目标等来进行调整，具体调整事宜参见考核调整方法；6、本制度经总经理审核签字后正式生效；管理变革托管项目部二〇一〇年十一月二十七日目录一、总则41.目的42.基本原则43.适用范围44.考核用途5二、考核组织51、薪酬与绩效考核管理小组的作用52、人力资源部的作用63、各职能部门的配合作用64、各部门负责人的职责7三、考核维度71、绩效维度72、态度能力维度10四、考核程序131、考核内容的确定133、考核计分164、考核面谈165、考核成绩公布166、申诉办法和处理结果16五、绩效激励方法1

3、71、绩效成绩与绩效工资兑现方式172、绩效成绩与岗位等级调整方式183、考核后续激励措施18六、绩效指标调整办法191、任务指标调整192、目标维度调整19七、绩效考核流程20八、绩效考核推进时间表22九、绩效指标词典23隆泰门业有限公司生产厂长月度考核指标23隆泰门业有限公司车间主任月度考核指标25隆泰门业有限公司技术经理月度考核指标27隆泰门业有限公司质检经理月度考核指标29隆泰门业有限公司渠道业务经理月度考核指标30隆泰门业有限公司行政人力资源经理月度考核指标31隆泰门业有限公司财务经理月度考核指标35隆泰门业有限公司店长月度考核指标36隆泰门业有限公司售后

4、经理月度考核指标37隆泰门业有限公司客户服务经理月度考核指标39附录141员工月度考核表模板41附录243管理人员月度考核表模板43生产厂长月度考核表45车间主任月度考核表47技术经理月度考核表49质检经理月度考核表51渠道业务经理月度考核表53行政人力资源经理月度考核表55财务经理月度考核表57店长月度考核表59售后经理月度考核表61客服经理月度考核表63郑州隆泰门业有限公司绩效考核管理规定一、总则1.目的员工绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。2.基本原则1）以提高员工绩效为导向；2）定性考核与定量考

5、核相结合；3）公平、公正；4）对事不对人，根据具体时间来评定，而不是根据主观印象来评定；5）从多个维度进行考核，促进员工的综合能力提升3.适用范围1）总经理不参与绩效考核，如日后有需要，由董事会对总经理进行考核；2）生产部生产员工暂不参与考核，生产员工考核方法再议；3）试用期员工考核办法再议；4）其他员工均参加绩效考核，采取所属上级直接考核，间接上级进行审核的考核模式；4.考核用途1）薪酬分配；2）职务升降；3）岗位调动；4）员工培训。二、考核组织1、薪酬与绩效考核管理小组的作用1）薪酬与绩效考核管理小组是公司薪酬调整和考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、生

6、产厂长、人力资源经理和外部的薪酬绩效顾问组成，其中总经理任组长。考核管理小组负责组织、领导、管理公司的考核工作，其主要职责如下：•对考核制度进行制订与修改完善；•对月计划的审定，制订本月考核目标与考核标准；•督促各种考核相关数据报表的提交；•督促考核过程中数据是否准确，考核过程是否公平公正；•督促考核流程各步骤是否按时进行；•关注考核进展过程，对考核过程出现的问题及时进行处理；•对考核的最终成绩进行审核；•对各种疑问的解答；•对考核过程中出现的特殊情况研究、决策；•对申诉进行复核评定。2、人力资源部的作用2）人力资源部作为公司员工考核工作的具体组织执行机构，其主要职

7、责如下：•编写、修订、完善绩效考核管理制度；•对各项考核工作进行讲解、指导和培训；•全程参与考核目标的商定、制定、变更、管理；•收集各类考核所需数据，并监督数据信息的准确性；•收集考核中的各类问题，并及时向考核管理小组汇报；•组织考核工作的进行，组织相关人员的评定、面谈过程；•监督整个考核过程的公平性、公正性；•对最后的考核成绩进行汇总，计算最终考核成绩；•公布考核成绩；•组织考核申诉复议过程；•保存考核成绩，建立考核档案，为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖罚提供相关依据；3、各职能部门的配合作用3）各职能部门需无条件提供相关数据和信息，要求如下：•平时就