xx餐饮管理公司绩效考核管理制度

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1、XX餐饮管理公司绩效考核管理制度.3722中国最庞大的下载资料库整理.版权归原作者所有如果您不是在3722网站下载此资料的，不要随意相信.请访问3722,加入3722必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式某餐饮管理公司绩效考核管理制度・yingxiaozhe????????.yingxiaozhe????????.3722中国最庞大的下载资料库整理.版权归原作者所有如果您不是在3722网站下载此资料的，不要随意相信•请访问3722,加入3722必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式目录第一章总则3第二章考核组织管

2、理4第三章考核方法6第四章月度、季度考核11第五章个人年度考核14第一节个人年度综合考核15第二节个人年度能力评价17第六章部门考核18第七章项目考核办法19第八章申诉及其处理21第九章附则24附录一：管理绩效指标定义表25附录二：周边绩效指标定义表26附录三：态度指标定义表27附录四：考核表格示例39附录五：能力评价指标定义表28附录六：能力评价评分表设计及填表说明34附录七：年度部门考核表错误！未定义书签。附录八:项目考核表错误！未定义书签。.yingxiaozhe????????.yingxiaozhe????????.372

3、2中国最庞大的下载资料库整理.版权归原作者所有如果您不是在3722网站下载此资料的，不要随意相信.请访问3722,加入3722必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式总贝I」适用范围本办法适用于x餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。考核目的通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司经营目标的实现；通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作；通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工

4、作水平，从而有效提升司整体绩效。考核原则以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；多角度考核；公平、公正、公开。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训.yingxiaozhe????????・yingxiaozhe????????.3722中国最庞大的下载资料库整理.版权归原作者所有如果您不是在3722网站下载此资料的，不要随意相信•请访问3722,加入3722必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式考核组织管理公司薪酬与考核管理委员会职责公司薪酬与考核管理委员会是公司薪酬与考核管理

5、的最高决策机构。其职责如下：负责制订高管人员和各部门负责人的考核细则;审核公司一般员工的年度考核结果；最终处理员工考核申诉。公司综合办职责公司综合办作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：制订员工考核管理制度的实施细则；对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；对考核过程进行监督与检查；通报公司员工月度、季度、年度考核工作情况；对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；协调、处理员工考核中诉的具体工作；组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等

6、的依据。经营办职责公司经营办作为部门、项目考核工作的具体执行机构，主要负责：负责部门、项目绩效考核管理制度的实施细则；根据公司年度经营计划，提岀项目、部门考核方案，包括各部门考核指标、目标值、权重等，考核管理委员会通过后组织执行；负责组织部门、项冃考核的实施，汇总统计部门、项冃考核评分结果，报综合办;通报公司部门、项目考核工作情况；负责部门、项目考核最终结果的公布。各部门、项目负责人的职责.yingxiaozhe????????.yingxiaozhe????????.3722屮国最庞大的下载资料库整理.版权归原作者所有如果您不是在

7、3722网站下载此资料的，不要随意相信.请访问3722,加入3722必要吋可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式负责本部门、项目考核工作的整体组织及管理；负责处理木部门、项目关于考核工作的中诉；负责制定本部门、项目员工的考核指标；负责本部门、项目员工的考核评分及统计汇总；负责对本部门、项目员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并考核工作情况进行通报。为本部门、项目人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、训、奖励惩戒等的依据。・yingxiaozhe????????・yingxiaozhe????????.37

8、22屮国最庞大的下载资料库整理.版权归原作者所有如果您不是在3722网站下载此资料的，不要随意相信.请访问3722,加入3722必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式考核方法考核周期考核分为月度考核、季度考核、项目考核和年度