系统集成绩效评价体系.doc

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1、.系统技术部系统集成人员绩效考核管理办法二〇一四年十月..页脚..目录第一章总则5第二章考核范围5第三章考核原则5第四章考核目的6第五章考核组织6第六章考核时间6第七章系统集成工程师日常考核7第八章系统集成项目的考核7第九章系统集成项目经理的考核7第十章考核形式7第十一章考核程序7第十二章考核反馈8第十三章激励与惩罚9附录一：系统集成工程师日常工作考评标准10附录二：系统集成项目的考评标准13附录三：系统集成项目经理考核标准15附录四：个人能力发展计划17附录五：绩效改进计划18附录六：部门个人能力

2、发展活动（培训）申请表19..页脚..第一章总则为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。本办法通过对系统集成工程师、项目经理的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。1.1评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。1.2通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。1.3通过对系统集成项目经理的考核，评价系统集成项目经理的工作能力。1.4通过对系统集成工程师日常考核，确定系统集成工程师的绩效。第二章考核范围2.1本

3、办法考核对象为系统集成工程师、系统集成项目经理。第三章考核原则3.1日常考核以相应的量化指标为依据（详见附录一）。3.2项目考核以项目的量化指标为依据（详见附录二）。3.3系统集成项目经理的考核以系统集成工作的量化指标为依据（详见附录三）。..页脚..第四章考核目的4.1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。4.2使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。作为获得晋升，调配岗位的依据。4.3作为确定奖金和调整工资的依据。

4、4.4最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平，不断提高公司的核心竞争力。第五章考核组织5.1系统集成项目经理由系统技术部考核。5.2系统集成工程师由系统集成项目经理考核。5.3系统集成项目由系统技术部考核。第六章考核时间6.1系统集成工程师的日常考核时间季度为单位。6.2系统集成项目的考核时间以年为单位。6.3系统集成项目经理的考试时间以季度为单位。6.4临时任务以任务要求的工期为准。..页脚..第七章系统集成工程师日常考核见附录一第八章系统集成项目的考核见附件二第九章系统集成项目经理的考核见附录

5、三第十章考核形式1．日常检查；系统集成周报，系统集成季度报告，系统集成项目年终总结等。2．同级同事评议。3．自我鉴定。4．下级评议。5．客户评议。考核形式可简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。第十一章考核程序　11.1根据系统技术部的要求，员工必须定期提交报告..页脚..（如周报，季度报告，系统集成项目总结等）。11.2考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。11.3系统技术部会同综合管理部依据考核办法量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。11.4该总分在

6、1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。11.5考核结果分存入员工档案。11.6考核之后，还需征求考核对象的意见。第十二章考核反馈12.1直接上级绩效面谈（每年至少保证四次绩效面谈）。12.2系统技术部作出最终绩效评定结果后，直接上级应与被考核人员进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制订改进措施。12.3对于绩效考核成绩为不合格人员，双方可以通过制订《个人能力发展计划》、《绩效改进计划》来提高绩效表现。12.4直接上级需将沟通谈话内容及时汇总到系

7、统技术部考核负责人处。..页脚..第十三章激励与惩罚13.1激励措施：年底被评为优秀系统集成项目经理，优秀员工者，由系统技术部报请公司给予嘉奖。13.2惩罚措施：绩效考核不合格者..页脚..附录一：系统集成工程师日常工作考评标准评价目标评价标准得分工作态度20分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值5012-345积极性无论怎样督促也

8、不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取。求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。得分分值512345原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。原则性较差，有时为了情面放弃原则。一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰。原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。原则性强，敢于硬碰，能够同违反规范、法规的行为做斗争。得分分值5012-345协调性不推不