绩效评价体系的构建.doc

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1、绩效评价体系的构建　　在新经济迅速发展，信息技术日益完善的今天，建立一套动态的符合企业竞争环境要求的公司绩效评价体系对公司的发展显得尤为重要。过去的、传统的公司绩效评价体系其理论基础是财务、会计原理，其思想方法也是让企业的经营管理去适应会计原理以及财务权责理论，基本的评价方法一般有；单一会计法、财务报告评估法（三要素法、五要素法等）、责任会计评估法等，无论是哪种，基本上都是线性的、单一的，而且是滞后的，当然在企业实践的长河里是起了很重要的作用的。　　但在新经济的环境里，仅以财务数据进行的财务绩效评价体系弊端日显，如果从宏观和微观两个方面来看，我们

2、可以看到如下缺陷：　　一、从宏观角度看：　　对于传统的会计方法对企业的业绩进行评价管理有如下不足；　　1许多对企业管理产生重大影响的非财务因素，难以在财务报告中反映出来，因而难以正确评价企业的全面行为，容易忽略重要的因素。　　2传统的业绩管理制度是基于历史的会计数据，是对过去的经营业绩的总结与评价，虽对当前和未来有一定的参考和指导，但不能为日常工作及时提供行动指南，无法协调企业当前与长期战略目标。　　3传统的会计式业绩管理，易使管理层急功近利，引发短期行为。　　4传统的业绩管理是相对静态的，滞后的。无法动态的、全面的、并随着企业发展对企业的业绩实

3、施评价和指引。　　二、从微观角度看：　　1财务数据是根据传统的会计报表数据计算而得的，由于传统的会计报表完全按有关的会计原则来编制，无法按物价水平或通货膨胀程度来调整有关数据，使账面值与实际价值有一定差距。加上不同企业可能选择不同的会计方法，如对存货计价可采用先进先出法和后进先出法等，对所得税可采用应付税款法和纳税影响会计法，使不同公司的财务数据缺乏可比性，这些都严重影响到财务数据对事实的真实反映程度。　　2以单纯的财务指标为中心的财务绩效评价体系使得管理人员有强烈的冲动去操纵财务数据，热衷于利润数字的游戏。为了不同的目的，他们将利润指标玩弄于股

4、掌之中，通过随意调整折旧时间、提前或推迟收入的确认、债务重组等来达到预期的目的。如：1995年，深圳某上市公司与某债权人达成重组方案，以其在建的XX大厦产权约人民币0.3亿抵偿所欠1.6亿的债务，确认重组收益1.3亿。重组完成后，该公司又以1.6亿的价格买回该大厦的产权。通过这一番交易，该公司账面上产生了1.3亿的收益和资产。实际上公司并没有实现任何收益。　　3与此同时，许多管理人员对使用以收益基础的财务数据测评绩效也感到焦虑。以收益为基础的财务数据虽然能反映有关决策的执行成果，但不能很好的预测公司未来。如果经理人员只看重财务数据，沾沾自喜，将可

5、能导致公司的失败。近几年来，我国一些上市公司的业绩报告已证明了这一点，不少公司本来有不错的财务指标，但由于不注意新产品的开发、不注意市场份额的丧失、不注意公司内部技术能力制造水平的提高及领先，使得客户满意程度逐渐恶化，公司走向衰退。今年绩优，明年亏损公司的不断出现，也使得投资者开始摒弃以财务数据为核心的公司绩效评价体系，而越来越看重关系公司是否真正健康的评价方法和牵引公司持续发展的指标体系。　　4根本上滞后的会计指标，是无法传递基于目标的策略和方法的，也不能清晰的向组织成员明示战略的路径和标识，而恰恰这些又是组织和组织成员困惑和渴望明了的，组织向

6、着战略方向健康发展的指引缺乏是目前许多企业日见衰败的重要原因。　　事实上，如果说以财务、会计方法为核心的绩效评价方法已经难以适应新经济状态下的企业实践的话，那么，新经济的发展本身也为管理创新和采用更先进的管理方法提供了条件和运行基础。下面介绍目前在企业界成功使用的两种新的评价方法。　　　1、价值链成本核算法（economic－chaincosting）：　　新经济的一个主要特点是以信息网络为技术手段。由于电脑的广泛运用，电子商务的迅速发展，使得信息共享已成为可能，也使得价值链成本核算法得以实现，从而为建立新的绩效评价体系提供了技术上的可能性。　　

7、资源的有限性及信息创造利润的巨大性，使企业之间不再是绝对的竞争关系，合作变得更为重要。共享信息以降低信息成本，达到资源的最有效配置，才能实现双赢。因此，公司仅仅了解自身的经营成本还不够，还需要了解与产品有关的整个价值链成本，并与处于价值链上的其他厂商合作，共同控制成本，寻求最大收益率。丰田公司在这方面就做得很好，它了解并控制它的供应商和销售商的成本，它与所有的供应商和销售商组成一条价值链，通过这个网络，公司可以像管理单一的成本流一样管理汽车制造、销售、维修服务，使成本降到最低，从而使收益最高。最近，上海汽车集团公司将销售权全部收回不能说没有这方面

8、的考虑。目前，国产彩电的价格战仍在继续，它与90年代初通用、福特和克莱斯勒等公司的价格竞争十分相似。当年，通用、福特和克莱斯勒的价格竞争