损耗控制管理教程@管理课件.ppt

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1、深圳市树乔木企业管理顾问有限公司物料和产品的损耗管理目录：一、损耗定义二、损耗控制步骤三、损耗控制实操方法四、完美批操作步骤五、损耗控制使用表单一、损耗定义：损耗：一般指损失、耗费和浪费的意思；物料损耗工时损耗过程损耗物流损耗丰田七大浪费1、过量的浪费2、品质的浪费3、等待的浪费4、动作的浪费5、运输的浪费6、加工的浪费7、库存的浪费一、损耗定义：物料损耗﹕领料应生产数量-良品生产数-合理损耗=损耗数工时损耗：七大浪费造成的损失过程损耗：堆压、遗失…物流损耗：运输二、损耗控制步骤：1、定出订单基数数量2、定出损耗百分

2、比按LK单号数量10%(经验值)3、将损耗分配到各组分配到6个组别4、每天碰头会进行控制分析解决A.收料实点（包括不良品）B.不良品的分类（按人为、机器、材料等因素划分）C.填写损耗跟踪表D.统计不良品的数量，及时控制超标E.区分分析可控和不可控的损耗（订立损耗标准）F.损耗的最大部门分析改善对策三、损耗控制实操方法损耗控制方法：四、完美批操作步骤完美批最熟练员工最好的物料最好设备最佳状态四、完美批操作步骤根据上述统计结果得出最低损耗数量用实际损耗量与完美批损耗量对比计算出提升空间五、损耗控制使用表单损耗控制表（损耗

3、最高数，案例）生产单上的损耗数依损耗评估表的标准而定各生产组需控制生产过程的损耗数生产过程出现损耗异常需立即发出异常通知单各生产组长每周填写生产损耗汇总表,分析和总结损耗原因进行改善。.惠州XXXX有限公司损耗汇总表工序开料啤机油边车位装配包装合计备注LK号标准数实际数标准数实际数标准数实际数标准数实际数标准数实际数标准数实际数损耗数谢谢大家！预祝大家培训后工作愉快！事业有成，天天进步！