基层管理岗位竞聘报告--慈维亮.ppt

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1、基层管理岗位竞聘报告竞聘人：慈维亮时间：2015.11.4目录一、自我简介二、竞聘优劣势分析三、竞聘岗位认知与工作思路自我简介1自我简介姓名：慈维亮现任岗位：班长竞聘岗位：班长个人基本情况介绍毕业于《潍柴职业学院》中专学历，2006年3月分配到集约公司，工龄10年，年龄28岁。个人工作经历2006年-2010年担任一号厂成套车间投料工2010年-2011年担任转运班拖车工2011年-2013年担任一号上线区总装卸车工2013年-至今担任一号上线区班长历年绩效考评情况姓名2012年考评2013年考评2014年考

2、评慈维亮称职优秀优秀竞聘优劣势分析2个人优势及劣势分析优势分析很强的责任心不折不扣的执行力工作细致，遇事不浮躁多技能，能适应每个岗位勇于承认缺点并积极改正可以熟练使用各种精益工具劣势分析心直口快，不够沉稳阅历较浅，学历偏低竞聘岗位认知与工作思路3竞聘岗位认知1.班组长是一个班组的带头兵、领头雁2.班组长的决定影响一个班组的战斗力3.班组长处于承上启下的关键作用，是领导指示的执行人4.班长的个人管理能力直接影响本班组的所有组员的综合水平未来工作思路如果在此次竞聘中得到领导和同志们的支持，得以继续担任班组长一职，

3、我的工作目标重要有以下几点；1.工作方面，不断提高班组的业务能力和服务水平。精益方面，继续加强学习，带领班组共同学习，学会精益，会用精益。明确自身责权，努力提高安全管理水平。2.及时准确地掌握各方面的工作动态，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。3.搞好综合协调，妥善处理各方面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结班组人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，防止互相推诿、扯皮现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中

4、形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。谢谢指导！汇报完毕