《某某年人大刘俊彦《财务管理学》课件第1章总论》.ppt

《某某年人大刘俊彦《财务管理学》课件第1章总论》.ppt

ID:49948464

大小:118.50 KB

页数:23页

时间:2020-03-05

《某某年人大刘俊彦《财务管理学》课件第1章总论》.ppt_第1页
《某某年人大刘俊彦《财务管理学》课件第1章总论》.ppt_第2页
《某某年人大刘俊彦《财务管理学》课件第1章总论》.ppt_第3页
《某某年人大刘俊彦《财务管理学》课件第1章总论》.ppt_第4页
《某某年人大刘俊彦《财务管理学》课件第1章总论》.ppt_第5页
资源描述:

《《某某年人大刘俊彦《财务管理学》课件第1章总论》.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第一章总论第1节财务管理的概念第2节财务管理的目标第3节财务管理的原则第4节财务管理的方法第5节财务管理的环境第6节财务管理的组织形式精心整理专业资料,请放心下载第1节什么是财务管理生活中的理财活动货币的管理与运用消费预算教育保险投资创办一个企业投资什么项目如何筹集资金如何管理日常的资金活动如何分配收益精心整理专业资料,请放心下载一、企业财务活动企业筹资引起的财务活动企业投资引起的财务活动企业经营引起的财务活动企业分配引起的财务活动精心整理专业资料,请放心下载二、企业财务关系企业同其他所有者之间的财务关系企业同其债权人之间的财务关系企业同其他被投资

2、单位的财务关系企业同其债务人的财务关系企业内部各单位的财务关系企业与职工之间的财务关系企业与税务机关之间的财务关系精心整理专业资料,请放心下载三、企业财务管理的特点财务管理是一项综合性管理工作财务管理与企业各方面具有广泛联系财务管理能迅速反映企业生产经营状况精心整理专业资料,请放心下载四、企业财务管理的内容从管理客体上看筹资管理投资管理成本管理收入管理分配管理从管理主体上看股东经理债权人职工政府社区消费者精心整理专业资料,请放心下载客体内容:会计报表资产负债表利润表与利润分配表现金流量表精心整理专业资料,请放心下载主体内容:公司治理结构他们之间是什

3、么关系股东经理职工债权人他们之间责权利关系如何安排精心整理专业资料,请放心下载结论:财务管理的概念财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。精心整理专业资料,请放心下载第2节财务管理目标一、财务管理目标的概念企业目标经济目标——财务管理目标非经济目标——社会目标财务管理目标与社会目标的关系精心整理专业资料,请放心下载二、财务管理目标的基本特点相对稳定性多元性层次性精心整理专业资料,请放心下载三、财务管理的整体目标总产值最大化利润最大化资本利润率最大化股东财富最大化企

4、业价值最大化精心整理专业资料,请放心下载四、财务管理的分部目标筹资管理的目标投资管理的目标营运资金管理的目标利润管理的目标精心整理专业资料,请放心下载五、财务管理目标的冲突与协调股东与经理的目标冲突与协调股东与债权人的目标冲突与协调精心整理专业资料,请放心下载思考题1从现实的角度,企业财务目标应当如何确定?2确定企业财务目标是否应当考虑各利益相关者的利益?3如何解决企业中各方权责利关系,形成良好的公司治理结构?精心整理专业资料,请放心下载第3节财务管理原则系统原则平衡原则弹性原则比例原则优化原则合法原则精心整理专业资料,请放心下载第4节财务管理的方

5、法财务预测财务决策财务计划财务控制财务分析精心整理专业资料,请放心下载第5节财务管理环境经济环境法律环境金融环境精心整理专业资料,请放心下载一、经济环境经济周期经济发展水平经济政策精心整理专业资料,请放心下载二、法律环境企业组织形式经济法律民事法律税法精心整理专业资料,请放心下载三、金融环境金融机构金融市场金融市场的基本要素金融市场的分类股票市场的作用精心整理专业资料,请放心下载第6节财务管理的组织形式中国企业财会合一的组织形式西方财务管理的组织形式财务长主计长精心整理专业资料,请放心下载思考题1作为公司财务经理的主要职能应当是什么?2公司的财务管

6、理工作与会计工作有何区别?3应当如何设置我国企业的会计机构与财务机构?精心整理专业资料,请放心下载

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。