现场施工管理暂行办法(试行稿).doc

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1、现场施工管理暂行办法一、现场管理程序：1、现场管理实行责任到人和逐级管理负责制。即组员对组长负责，组长对施工员负责，施工员对项目经理负责，项目经理对项目和公司负责。2、现场管理采用早安排晚落实的管理模式。即每天早上上班前由各施工员对班组进行工作任务安排，并作安全、技术、质量交底，由班长给每位组员进行工作任务安排，并作安全、技术、质量交底，施工员和班长在现场进行监督和落实。晚上由主管生产的项目副经理召集各级管理人员和班组长开生产会议，检查当天工作完成情况，并布置第二天工作任务。3、实行质量三级检查制度。即组员完成一项工作任务后，进行质量自

2、检，质量达到要求后报请班组长进行验收，班组长验收后报请施工员验收，施工员检查合格后报请专职质检员与安检员验收，验收合格后报请生产副经理验收，上述各级检查验收均填写相应检查验收记录，有关负责人应签字，最后由项目经理签字报请甲方、监理验收。4、实行现场管理罚款制度，对违反现场各项规章制度者均进行相应罚款。5、实行材料节约制度，对各种浪费行为按章进行处罚。二、现场作息时间安排：早上：6：00起床6：30吃饭7：00上班中午：11：30下班12：00吃饭1：30上班下午：5：30下班6：00吃饭7：00上班晚上：11：00下班11：30吃饭12

3、：00休息迟到、早退、旷工者按章处罚。一、实行现场文明施工管理：1、施工人员及各级管理人员一律着制服、戴工卡与安全帽方可进入施工现场进行施工。2、各种建材应种类分规格堆放整齐。3、各班组在一个施工区域完成一道工序后，派人对该区进行清理干净，做到工完场清。4、对违反现场文明制度的班组和个人进行严厉的处罚。