建筑施工现场管理标准(试行)_secret

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1、建筑施工现场管理标准（试行）1总则1.0.1为提高**市建筑施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要，同时与本市实际相结合，制定本标准。1.0.2本标准适用于**市行政区域内在建房屋建筑工程的施工现场管理，不适用于抢险救灾工程和农民自建房的施工现场管理。1.0.3本标准是规范建筑施工现场各方主体行为，明确建设各方主体的职责和要求，考核建筑施工现场标准化管理的基本依据。1.0.4施工现场各方主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。1.0.5建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先

2、进技术的推广应用，推进建筑工程的科学管理。1.0.6本标准为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准和规范。2术语2.0.1安全生产2.0.2危险源2.0.3“三宝”2.0.4“四口”2.0.5起重机械设备2.0.6建材抽检2.0.7设备安装抽检2.0.8结构抽检2.0.9室内环境空气质量检测2.0.10标准养护2.0.11同条件养护2.0.12见证取样与送检2.0.13建材产品2.0.14深基坑工程2.0.15高大模板工程2.0.16项目负责人2.0.17本单位人员2.0.18一等工程、二等工程、三等工程3安全生产3.1一般规定3

3、.1.1安全报监3.1.1.1工程开工前，施工单位应为职工办理意外伤害保险，并到工程所在地建设行政主管部门办理建筑施工安全报监手续。3.1.1.2工程开工前，施工单位必须会同建设、监理单位对周边环境进行安全评估，制定有针对性的防范措施，并填写评估报告评估人应对评估结论的可靠性负责。3.1.1.3施工期间，施工单位应会同建设、监理单位按规定分阶段对工程的安全状况进行综合评定，采取有效措施消除安全隐患，并将评定结果报告当地建设行政主管部门。3.1.2目标责任3.1.2.1施工单位应建立健全各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制并上墙，安全

4、目标责任分解到人，执行安全管理“从零工作法”。“从零工作法”主要内容见附录B-1、B-2、B-3。3.1.2.2施工单位应对安全生产文明施工费用专款专用，不得挪作他用。施工单位内部经济承包合同中必须有安全生产文明施工控制指标，并有明确的奖罚措施。3.1.2.3施工现场应配备有关安全生产的标准规范，制定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。3.1.2.4施工单位在施工现场必须配备专职安全管理人员。建筑工程建筑面积1万平方米以下、安装工程总造价在5000万元以下的不少于1人；建筑

5、工程建筑面积1-5万平方米、安装工程总造价在5000万-1亿元的不少于2人；建筑工程建筑面积5万平方米以上、安装工程总造价在1亿元以上的不少于3人，按土建、机电设备等专业设置，并设安全主管。3.1.2.5建设单位应为施工单位提供必要的安全生产文明施工环境，及时提供地下管线和相邻建筑物、构筑物的有关资料；开工前，及时足额支付安全生产文明施工费用；施工现场有多个施工单位的，应当有效协调安全生产文明施工的管理工作。不得要求施工单位在不具备安全生产条件下强行施工。3.1.2.6监理单位应审查施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案；施工中，发现

6、安全事故隐患，应要求施工单位及时整改，情况严重的，应要求施工单位暂时停止施工；施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向建设行政主管部门报告。3.1.3专项施工方案3.1.3.1对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、临时用电工程、爆破工程等危险性较大工程，施工单位必须编制专项施工方案，并附必要的计算书，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后，由专职安全生产管理人员监督实施。3.1.3.2对涉及地下暗挖工程、深基坑工程、高大模板工程、30米以上高空作业工程、大爆破工程的专项施工方案，施工单位必须组织由2名

7、具有高级技术职称的岩土工程师、2名一级注册结构工程师、1名注册监理工程师组成的5人以上专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。3.1.3.3施工、监理单位应建立检查、验收制度，对重点环节和重点内容进行重点监控，严禁随意变动经过审查的施工方案。3.1.4分部（分项）工程安全技术交底3.1.4.1施工作业前，施工单位项目部技术人员应将分部分项工程有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行安全技术交底。3.1.4.2安全技术交底应按照施工方案的要求进行细化和补充，对操作者讲明安全事项，要有针对性、指导性。3.1.4.3安全技术交底

8、必须以书面形式进行，并经交接底双方签字确认，严禁代签字。3.1.5安全检查3.1.5.1施工单位必须制定定期安全检查制度。由分管经理组织每月不少于一次的安全检查；项目负责人必须组织工程技术人员、安全管理人员