建设工程项目策划.doc

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1、第5章建设工程项目策划学习目标：1.了解建设工程项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。2.掌握项目决策策划的工作内容。3.了解项目实施策划的工作内容，项目实施的目标分析和再论证、组织策划和目标控制策划。重点难点：1、建设工程项廿的策划2、项廿策划的组织3、项耳策划的方法课程内容：项目策划是项廿管理的一个重要组成部分，是项廿建设成功的询提。无数建设项口成功的经验证明，科学、严谨的前期策划将为项冃建设的决策和实施增值。本章主耍介绍项目策划的基本概念，项目环境调查与分析的目的、工作内容、工作方法、工作成果等以及项目决策策划和实施策

2、划的基本内容。其中项目定义、项口功能分析与面积分配是项口决策策划的重点，组织策划是项口实施策划的重点。5.1项目策划的基本概念5.1.1项目策划的内涵建设项目策划是指在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项口的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设冇正确的方向和明确的目的，也使建设项冃设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项目建设的决策和实施增值。5.1.2项目策划的目的我国项口建设一般遵循图示5.1的基木建设程序。><项目决策阶段项冃实施阶段图5.1项目建

3、设程序建设项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具冇强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，冋答为什么要建、建什么以及怎么建项口的问题，从而为项口的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。项廿策划的意义在于其工作成果使项目的决策和实施有据可依。5.1.3项目策划的特点建设项目策划工作实践具冇以下特点。(1)重视类同建设项目的经验和教训的分析(2)坚持开放型的工作原则(3)策划是一个知识管理的过程(4)策划是一个创新求增值的过程(5)策划是一个动态过程5.1.4项目策划的类型项口策划根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项口策划、单体建筑项廿策划

4、等；根据策划的内容不同，也町以分为不同类型，但最重要的是以下两类：项目决策的策划和项目实施的策划，如图5.2所示。5.2项II策划按内容分类5.1.5项目策划的任务项目决策和项目实施两阶段的策划任务可以归纳如表5.1所示。项目决策和实施阶段的策划任务表表5.1策划任务项目决策阶段项目实施阶段坏境调查和分析项目所处的建设环境，包扌舌能源供给、基础设施等；项目所耍求的建筑坏境，其风格和主色调是否和周围环境相协调；项口当地的自然环境，包括天气状况、气候和风向等；项目的市场环境、政策环境以及宏观经济环境等。建设期的环境调查和分析需要调查分析口然环境、建设政策环境、建筑市场环境、

5、建设环境（能源、基础设施等）和建筑坏境（风格、主色调等）。项目定义和论证包括项口的开发或建设口的、宗旨及其指导思想；项目的规模、组成、其功能和标准；项目的总投资和建设开发周期等。需要进行投资目标分解和论证，编制项目投资总体规划；进行进度目标论证，编制项目建设总进度规划；需要进行项口功能分解、建筑面积分配，确定项目质量目标，编制空间和房间手册等。组织策划包括项目的组织结构分析、决策期的组织结构、任务分工以及管理职能分工、决策期的工作流程和项目的编码体系分析等。确定项目实施齐阶段的项目管理工作内容，确定项目风险管理与工程保险方案。管划制定建设期管理总体方案、运行期管理总体方

6、案以及经营期管理总体方案等。包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调；确定业主筹建班子的组织结构、任务分工和管理职能分工，确定业主方项目管理班了的组织结构、任务分工和管理职能分工,确定项目管理工作流程，建立编码体系。合同策划策划决策期的合同结构、决策期的合同内容和文本、建设期的合同结构总体方案等。确定方案设计竞赛的组织，确定项口管理委托的合同结构，确定设计合同结构方案、施工合同结构方案和物资采购合同结构方案，确定各种合同类型和文本的采用。经济策划行开发或建设成本分析、开发或建设效益分析；制定项目的融资方案和资金需求量计划等。项口实施的经济策划包括编

7、制资金需求量计划，进行融资方案的深化分析。技术策划包括技术方案分析和论证、关键技术分析和论证、技术标准和规范的应用和制定等。对技术方案和关键技术进行深化分析和论证，明确技术标准和规范的应用和制定。风析一对政治风险、政策风险、经济风险、技术风险、组织风险和管理风险等进行分析。进行政治风险、政策风险、经济风险、技术风险、组织风险和管理风险分析。5.2项目环境调查与分析5.2.1环境调杳的目的策划是在充分占冇信息和资料的前捉下所进行的一种创造性劳动，因此充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为了无本之木、无源之水。从这一基木思想出发，环境调