供应链管理第二版6.供应链生产管理.ppt

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1、供应链管理设计与制作邓汝春全书主要内容第一章供应链第二章供应链管理第三章供应链的设计与运营第四章供应链合作伙伴关系第五章供应链采购管理√第六章供应链生产管理第七章供应链物流管理第八章供应链库存管理第九章供应链信息技术第十章供应链管理策略第十一章供应链绩效评价与激励机制第十二章供应链的业务流程再造与组织结构第六章供应链生产管理【案例导读】神龙汽车有限公司生产控制介绍第一节传统的生产计划和控制第二节供应链的生产计划与控制第三节供应链的生产协调第四节供应链环境下的生产外包【技能训练】美国福特汽车公司的

2、即时制生产第六章供应链生产管理【知识目标】1．了解传统与供应链的生产计划和控制的不同点；2．理解供应链生产计划与控制的核心问题、特点与内容；3．掌握供应链生产计划协调机制的内容与运行环境；4．掌握供应链环境下的生产外包管理的内容第六章供应链生产管理【技能目标】编写一份供应链环境下的生产外包合同；第六章供应链生产管理【案例导读】神龙汽车有限公司生产控制介绍生产管理明细表(NGP)整车生产跟踪管理系统(sPV)零部件生产跟踪管理系统(sPC)第一节传统的生产计划与控制一、概述传统的企业生产计划是以某

3、个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。第一节传统的生产计划与控制二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异1．决策信息来源的差距2．决策模式的差距3．信息反馈机制的差距4．计划运行环境的差异第二节供应链的生产计划与控制一、供应链生产计划概述(1)供应链企业计划的方法与工具(2)供应链企业计划的优化方法(3)供应链企业的计划类型(4)供应链企业计划层次性供应链企业计划工作第二节

4、供应链的生产计划与控制二、供应链生产计划与控制的核心问题1．柔性约束的问题2．生产进度问题3．生产能力问题第二节供应链的生产计划与控制1．柔性约束的问题（1）柔性是双方共同制定的一个合同要素，对于需方而言，它代表着对未来变化的预期；而对供方而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。（2）下游企业的柔性对企业的计划产量造成的影响在于；企业必须选择一个在已知的需求波动下最为合理的产量。企业的产量不可能覆盖整个需求的变化区域，否则会造成不可避免的库存费用。在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产

5、量的一个标准。（3）供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划时还必须考虑上游企业的利益。第二节供应链的生产计划与控制2．生产进度问题（1）供应链上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应。（2）原材料和零部件的供应是企业进行生产的首要条件之一，供应链上游企业修正原有计划时应该考虑到下游企业的生产状况。第二节供应链的生产计划与控制3．生产能力问题企业完成一份订单不能脱离上游企业的支持，因此，在编制生产计划时要尽可能借助外部资源，有必要考虑如何利用上游企业的生产能力。第二节供应链的生产计划与控制三

6、、供应链生产计划的特点1．具有纵向和横向的信息集成过程2．丰富了能力平衡在计划中的作用3．计划的循环过程突破了企业的限制第二节供应链的生产计划与控制1．具有纵向和横向的信息集成过程纵向指供应链由下游向上游的信息集成，而横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享。第二节供应链的生产计划与控制2．丰富了能力平衡在计划中的作用·为修正主生产计划和投入产出计划提供依据，这也是能力平衡的传统作用；·能力平衡是进行外包决策和零部件(原材料)急件外购的决策依据；·在主生产计划和投入产出计划中所使用的上游企业

7、能力数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证。·在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性。第二节供应链的生产计划与控制3．计划的循环过程突破了企业的限制（1）在企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都在企业内部：①主生产计划-粗能力平衡一主生产计划。②投入产出计划-能力需求分析(细能力平衡)一投入产出计划。投入产出计划一车间作业计划一生产进度状态一投入产出计划。（2）在供应链管理下生产计划的信息流

8、跨越了企业，从而增添了新的内容：①主生产计划一供应链企业粗能力平衡一主生产计划。②主生产计划一外包工程计划一外包工程进度一主生产计划。③外包工程计划一主生产计划一供应链企业生产能力平衡一外包工程计划。④投入产出计划供应链企业能力需求分析(细能力平衡)一投入产出计划。⑤投入产出计划一上游企业生产进度分析～投入产出计划。⑥投入产出计划一车间作业计划--生产进度状态一投入产出计划。第二节供应链的生产计划与控制四、供应链环境下的生产控制1．生产进度控制2．供应链的生产节奏控制3．提前期管理4．库存控制和