打造一流現代卷煙制造廠分析建議.doc

《打造一流現代卷煙制造廠分析建議.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、打造一流現代卷煙制造廠分析建議創建“現代卷煙制造工廠”是2008年國傢局按照建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的中國煙草總體要求提出的，旨在為提升中國煙草總體競爭實力發揮更加積極的作用。杆卷煙廠正處於轉變為現代卷煙制造廠的過程中，其對自身的發展認識，存在問題，發展目標和方向的規劃對整個煙草行業都有一定的借鑒和學習價值。通過他們的經驗，在加上自身企業的實際情況，相信會使每個卷煙廠對實現“現代卷煙制造工廠”的認識更進一步。2008年，國傢局正式提出瞭創建“現代卷煙制造工廠”的要求。創建現代卷煙制造工廠，是煙草行業改革與發展向縱深推進基礎上，為瞭進一步鞏固煙草生產基礎而提出的具有戰略性的規有利

2、於提高卷煙生產的響應能力、加工能力，提升全面質量管理水平、成本控制水平、隊伍建設水平，保障工廠安全穩健運行。創建現代卷煙制造工廠意義重大，影響深遠。那麼，枠卷煙廠在創建現代卷煙制造工廠上，現狀如何，還存在那些不足，今後努力的方向又是什麼？杆卷煙廠打造一流現代卷煙制造工廠的現狀2007年，在國傢局主導下，卷煙工業完成瞭重大組織結構調整。卷煙企業從獨立開展經營活動的法人主體轉變為單一的非法人生產執行單位，卷煙制造企業的性質和職能發生瞭根本性的變化。但是，在新的管理體制下，卷煙制造工廠作為卷煙工業最重要的支撐和基礎的地位沒有變化，承擔的加工生產等核心職能沒有變化，依然是提升行業整體水平的主戰場。

3、從提高行業整體制造水平的出發，國傢局在全國卷煙工業企業中大力推行創建現代卷煙制造工廠活動，可以說是恰逢其時。目前，由於卷煙工業管理體制變革，各卷煙制造企業對自身的職能認識、對未來的定位、對企業發展的衡量指標不統一，也不明晰。在2007年企業法人資格取消之後，該廠曾經依據當時的內外部環境，確定瞭打造一流的卷煙廠加工基地發展目標。2008年，國傢局確立的創建現代卷煙制造工廠目標，緊扣瞭"嚴格規范、富有效率、充滿活動”的中國煙草總體要求，突出行業發展戰略特點，著力於執行力、制造力、和諧力的建設，為承擔著卷煙加工制造任務的全國卷煙企業發展指明瞭方向，明確瞭任務,統一瞭標準。那麼卷煙廠在現代卷煙制造

4、工廠建設上究竟到達什麼程度，處在什麼位置，現狀如何呢？K企業發展的歷時性考察杆卷煙廠的發展歷程，實際上就是一個不斷吸收先進技術、先進管理理念，在技術進步的推動下，從傳統走向現代的發展過程。如果從現代卷煙制造工廠的發展角度考察卷煙廠打造現代卷煙制造工廠的歷史可以概要地分為三個時期。第一時期屬於現代制造工廠雛形期。以20世紀80年代為標志。這一時期，杆卷煙廠基本處在傳統的計劃經濟模式之下,在生產上以產品為導向，管理相對粗放，缺少品牌意識、市場意識。分配方式采用的是平均主義的大鍋飯方式。由於這一時期，在設備、技術改造取得瞭長足進展，基本具備瞭現代企業的硬件條件。第二時期屬於現代制造工廠形成時期。

5、特別是上一世紀九十年代中期以來，杆卷煙廠不斷克服國有大企業的固有的管理弊端，打破計劃經濟時代管理思維，推動企業現代化。企業管理思維從生產導向型向市場導向性迅速轉變，通過完善經營管理機制，企業運行機制，在企業中，牢固樹立起瞭以市場為導向的生產經營模式。同時，從更新技術，提高生產制造能力入手，大力推進企業技術創新，產品創新，管理理念創新。第三時期屬於現代制造工廠全面發展時期，以企業異地搬遷為標志，通過加大技術投入，完成瞭企業異地重建，徹底克服瞭發展瓶頸，不僅在生產裝備水平上迅速達到國內一流企業的水平，企業產能也得到快速提高。在管理手段上，引進先進的信息化集成管理系統，推動企業管理科學化、數字化

6、、信息化。在質量管理上，杯卷煙廠在煙草行業較早地引入全面質量管理理念,大力推行iso9000國際認證體系建設，在實踐中不斷完善深化,推動企業生產流程優化、管理科學化。在企業文化塑造上，全面導入企業形象識別系統，形成瞭完整的體系化的企業理念系統、企業視覺識別系統、企業行為系統，為企業管理現代化奠定基礎。2000年以來，**卷煙廠單項稅利水平、單箱利潤水平都進入瞭全國卷煙重點企業的前列。綜合實力曾經進入過全國前十位。從企業發展過程考察來看，目前杆卷煙廠已經處在現代化卷煙制造工廠深化發展時期。2、相關生產關鍵指標的數據比較斤，其它輔材相對也高一點。能源消耗方面，2008年的萬元產值綜合能耗接近瞭

7、行業先進水平，萬支卷煙總之，從生產相關的幾大關鍵指標對比來看，**卷煙廠在大部分指標上超過瞭行業平均水平。從企業內部來看，各項指標發展不平衡，有進一步提升的空間。3、卷煙制造工廠的特性分析國傢局對現代卷煙制造工廠設定瞭一套指標體系，著重強調執行力、制造力、和諧力。所以現代卷煙制造工廠最少應具有這樣的方面：一是有符合市場經濟要求的、現代高效的企業管理制度；二是企業內部有一整套協調順暢的生產運行機制；三是企業工藝指標、消耗指