钢铁行业岗位说明书汇编32.doc

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1、３/3总经理职位讲明书一、职位概述职位名称总经理职位编号C-01所属部门职位级不直接上级董事长定员人数1人直接下级经营副总经理、生产副总经理、办公室主任、企管部经理、财务部经理二、职位职责1．职责摘要在董事会的领导和授权下，全面打算、领导、操纵公司的运作，确保公司战略目标的实现2．职责讲明1)负责组织拟定公司的战略和规划；2)负责审定公司的年、季、月度经营目标和打算3)负责审批直管部门的年、季、月度目标和打算；4)负责审批公司的年、季、月度财务预算；5)负责制定部门经理（含）以上治理人员的升调、处罚、奖励方案；6)负责审批公司内部组织机构设置、调整方案；7)负责审批公司差不多的和重要的治

2、理规章制度；8)负责聘任或解聘公司部门经理（含）以上治理人员；9)负责审批公司薪酬和考核方案；10)提出公司制度创新、治理创新的设想并组织拟定具体方案11)建设优秀的企业文化３/31)负责对各项目标、打算的进度和完成情况进行监督、检查、指导2)负责对公司差不多的和重要的治理规章制度的贯彻落实情况进行监督、检查3)负责审批财务报表；4)负责审批价格政策；5)负责在授权范围内审批公司的财务支出；6)负责协调公司各部门在运营中出现的问题7)为公司培养高级治理人才8)负责对直接下属的考核。9)开拓新客户；维护公司与重要客户的关系；10)负责向董事会汇报企业的运营状况和面临的重大机遇和威胁11)维

3、护与进展公司同外界的关系三、任职资格1、年龄35岁以上2、专业要求不限3、性不不限4、专门资格要求无5、技能要素等级要求(价值观，知识，技巧)技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要求描述价值观团队精神55积极营造团结合作的文化氛围，成功地治理复杂、有冲突及分歧的工作集体知识最低学历要求54本科专业知识54具备的专业知识能够在业务范围内有创新并能够指导他人的工作３/3行业市场知识55深入、全面、掌握行业知识，并创新应用、对市场机会感受相当敏锐工作经历55有10年以上的相关工作经历技巧表达沟通能力55开发概念，能用强有力的讲服力、激发性的方法来传达难理解的信息决策能力55对复杂工作立即做

4、出果断正确决策打算能力55需能制定复杂的公司或部门的长远打算和战略打算，并能结合实际适时进行调整创新能力54能够主动地猎取公司内外的信息资源，并经常性地进行制造性的考虑和工作人员治理能力55具有前瞻性，能从实现公司的战略的目的动身发掘、培养人才组织能力55具有卓越的组织才能，能号召组织职工开创性地完成任务解决问题能力55能在多变的环境下制造性地高水平地解决多业务范围内复杂性问题谈判能力55谈判经验丰富，能准确地把握对方心理，谈判技巧灵活，谈判的成功率专门高计算机技能52能用计算机进行简单文字处理外语能力51不要求３/3