木业公司岗位说明书汇编32.doc

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1、3/3总经理岗位讲明书岗位名称总经理岗位编号QK-00-01所在部门岗位定员1直接上级董事长工资等级直接下级营销副总、运作副总、总工、总经理秘书、人力资源部部长、财务部部长、战略进展部部长、行政部部长薪酬类型所辖人员8岗位分析日期2002年7月本职：全面主持天地木业公司经营治理工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定公司战略规划并组织推进实施工作任务依照公司进展时期性战略目标，制定长、中、短期战略规划制定战略规划实施打算和方案并推进实施跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案积极探究公司进展的潜在商机依照规划制定资源配置、整合及投资打算并组织实施职

2、责二职责表述：制定年度经营目标并组织实施工作任务制定年度经营打算和实施方案将年度经营目标分解到副总和下属职能部门，审批其年度打算对年度经营打算的实施进行监督、操纵和指导监督检查下属工作打算的实施，关心解决执行中的问题职责职责表述：建立务实高效的组织体系和治理体系3/3三依照进展需要，不断优化组织结构和业务流程工作任务完善治理体系，保障组织运行顺畅监督检查重要治理制度的执行职责四职责表述：组建高效团队工作任务激励和团结高层治理团队，形成经营治理核心选拔、培养和任免中层治理人员塑造良好的企业文化，增强公司的凝聚力职责五职责表述：塑造外部良好形象，营造宽松有利的外部环境工作任务维护

3、与主管上级之间的良好关系，制造有利的行业环境维护与当地政府等部门之间的良好关系，制造有利的地点环境维护与客户和供应商之间的良好关系，制造有利的经营环境维护与社会公众的良好关系，制造有利的社会环境职责六职责表述：其他日常工作工作任务文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理参与下属时期性重点工作出席参加各种会议和公关活动权力：战略、规划、资源配置、中层以上治理人员人事调整的决策权经营事务中的重大事项审批权财务支出的审批权财务报销的最终审批权下属工作监督检查权和考评权对外代表公司的权力工作协作关系：内部协调关系副总、总工及直接分管部门3/3外部协调关系行业协会及上级主管部门、地点政

4、府、供应商和客户、其他社会关系任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济治理或木材相关专业培训经历工商治理培训、木材专业知识培训等经验4年木材加工或木材加工生产治理经验，2年以上副总治理经验，有深厚的治理功底和行业经验知识综合治理知识、木材专业知识、财务知识、有宽广的知识面技能技巧有高超的领导艺术和感召力，学习能力强，思维敏锐，有专门强的洞察力和分析问题解决问题的能力，有较强的沟通能力和交际能力其它：使用工具设备专用小车、计算机、通讯设备等相关设施工作环境单独舒适的办公室，配有一套小会议室工作时刻特征无明显节假日所需记录文档战略规划、经营打算、工作报告、会议纪要、工作指令、制

5、度文件等备注3/3