薪酬管理汇编318.doc

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1、5/6高层治理人员薪酬调查表讲明本调查的目的是为了了解某某重科高层治理人员合理的薪酬结构和年薪数额高层治理人员是公司的宝贵财宝和稀缺资源，公司提供给高层治理人员的薪酬结构和数额的合理程度，直接关系到能否留住治理人才，激发他们的工作积极性，保证他们的行为符合公司的长期利益，符合宽敞职工的利益。广义的薪酬制度是指以年度为单位，依照企业经营规模、经营治理业绩，确定并支付高层治理人员差不多年薪、绩效年薪和超额奖励的一种分配形式。本调查表所指的薪酬结构有三种形式：一元结构、二元结构和三元结构。高管薪酬通常由年薪和超额奖励两部分组成。为了体现风险和收入相匹配的原则，高管年薪又由差不多年薪和绩效年薪两部分组

2、成。本调查表所指的高管年薪指高管人员在完成目标绩效的情况下应得的收入。如您选择一元结构，高管年薪5/6指高层治理人员的全部收入；假如您选择二元结构，高管年薪指高层治理人员的固定年薪；假如您选择三元结构，高管年薪指差不多年薪和绩效年薪之和。在填写调查表时，请您认真扫瞄每项调查内容的讲明，假如有问题，请拨8923937或到四层会议室直接找新华信项目小组，我们将为您解答。5/6高层治理人员薪酬结构调查表填表讲明：1、依照我国通行做法，高管人员的薪酬结构有三种形式；2、请在您认为最合理的一种形式后划“√”。种类薪酬结构具体做法实行地区您的选择一元结构模式浮动固定年薪企业职工年均工资×倍数×（1±经营业

3、绩增减比例）南通市二元结构模式固定年薪按企业规模、经济效益和职工平均倍数确定。不与业绩挂钩。广东省黑龙江省河北省超额奖励按超额完成指标的一定百分比提取。属于专门奖励，支付方式不固定。差不多年薪按企业规模、经济效益和职工平均工资确定，按月发放，反映经营者的最低收入限额江苏省北京市上海市5/6三元结构模式宁夏株洲市武汉市吉林市绩效年薪在完成绩效目标的前提下，和差不多年薪一起构成经营者的年薪总额。一般是差不多年薪的1-2倍。超额奖励按超额完成指标的一定百分比提取。属于专门奖励，支付方式不固定。5/6高层治理人员年薪调查表填表讲明：1、本表调查两个内容：高管年薪与职工平均年收入的相对关系，高管年薪的最

4、高数额；2、“职工平均年收入的倍数”：您个人认为高管年收入应当是职工平均年收入的多少倍；3、“最高年薪数额”：依照某某重科目前的经营业绩，您个人认为，高管各岗位能够得到的最高年度酬劳，以万元表示；4、按照各岗位分不填写。高管岗位职工平均年收入的倍数最高年薪数额（万元）董事长规划委员会主任基建委员会主任投资委员会主任5/6监事会主席总经理副总经理（营销）副总经理（制造）副总经理（研发）总工程师财务总监董事会秘书5/6