薪酬管理汇编32.doc

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1、《薪酬治理》练习题1、某企业对会计岗位进行了市场薪酬调查，A企业3500元，B企业2000元，C企业1200元，D企业、E企业差不多上1400元，F企业、G企业是2200元，H、I企业是2500元。假如企业将薪酬水平定位在市场平均水平处，那么应将会计岗位的工资设定为多少？2、某市差不多养老保险企业缴费率为19%，个人为7%；医疗保险企业缴费率为10%，个人为2%＋3元；失业保险企业缴费率为1.5%，个人为0.5%。某企业现有职员10名，工资情况（每月）如下表：工资（元）5000300020001

2、000人数（人）1342问题：⑴企业每月三项保险共需要缴纳多少保险费？⑵每个职员每月应该缴纳多少保险费？3、某企业岗位评价表如下：某企业岗位评价表单位：%薪酬要素权重等级一二三四五知识经验152581115对决策的阻碍152581115监督治理202611162010/10职责153691215解决问题的能力15261015-沟通102610--工作环境102610--合计100-----具体讲明：⑴岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重；⑵岗位A通过评价，结果为：知识经

3、验4等，对决策的阻碍3等，沟通1等，监督治理1等，职责4等，解决问题的能力4等，工作环境1等；⑶岗位B通过评价，结果为：知识经验2等，对决策的阻碍1等，沟通1等，监督治理2等，职责2等，解决问题的能力2等，工作环境3等请你依照表中资料和讲明，计算岗位A、B的岗位评价结果。4、AB公司是一家创立于1990年在北京的保险公司，旗下职员以业务人员比率最高。由于公司强调业务导向、业绩挂帅，组织内许多决策都以业绩做为最要紧的考虑因素。公司也为业务人员设计一套完全包底的制度，也确实是有业绩有奖金，没业绩没奖

4、金。奖金计算方式以当期业绩的30%至40%为计算方式，会进行如此的设计一来是能够节约公司大笔的固定人事费用，二来为的是要鼓舞业务人员能冲高业绩。除了薪资制度的设计外，公司每季还举办季竞赛来奖励那些销售成绩优异的人员。10/10尽管激励制度实施的一开始，的确改变了原来销售不佳的窘境，为组织带来许多的业绩，然而在实施一段时刻后，公司的主管开始发觉许多问题。首先由于公司奖金计算方式是以当期新保单金额累加基础，业务人员想尽方法让客户买完保险之后，关于后续客户的问题处理与售后服务就变得不是那么积极，许多客

5、户常打电话过来抱怨，长期下来恐有损公司品牌形象。再者，业务人员之间的竞争开始激化，甚至听到业务人员为了抢客户而产生彼此不合的传闻，另外公司业绩不佳的职员，也会施予许多压力，造成职员的不安全感，阻碍办公室紧张气氛。最后，这些凡事以业务挂帅的人员只对如何提升业绩感兴趣，关于公司其它政策的配合度上意愿不高，致使公司许多政策不易贯彻。细究这些保险业务员的来源动机，大部分是临时找份工作过活，再来确实是通过关系进到公司，想赚点奖金过生活，谁也没想到要在公司里面一直呆下去。针对该公司现存问题，希望通过您策划的

6、项目来解决问题，达成公司的运营目标。10/105、李达经营利达拖车公司已有近5年了。在这段生活里，他从无到有，创办了一家具有20辆拖车、17位司机的当地大型的拖车公司。其服务对象要紧是修车厂、房地产治理公司、企业治理人员和卡车公司。在公司创办之初，李达建立了一种同职员特不友好的朋友气氛。他支付给职员的工资大约比同行业平均水平高出15%，而且他还提供给职员其他拖车公司所没有的福利。因而，他完全有理由要求职员主动、积极地为公司工作。他要求职员统一着装，定期洗车、抛光。然而，李达对公司近来出现的一些问

7、题比较担忧。司机们总是呆在休息室里斯本，而且对顾客的电话也不是专门积极。现在这种情况比较普遍，例如，司机们总是讲还没有轮到他，让不人去做吧。而且假如有些顾客的车不是要求立即拖走，那么，司机们一般就会拖延至晚上再去拖，如此，他们就能够获得一倍半的超时工资。现在，李达想明白什么缘故高于平均水平的工资和福利还不能有效地激励职员。李达想引入一种新奖金制度解决这些问题。问题：（1）李达实施的奖金制度的优缺点是什么？（2）依照上述案例材料，你将向李达推举什么形式的资金制度。什么缘故？6、卡特洗衣公司既无正式

8、的工资结构体系，也没有制定工资率系列或使用酬劳因素。工资水平同周围社会的平均水平大体持平，公司合伙人杰克·卡特还试图保持职责不同的职位表面上的平等。10/10不同讲卡特在制定工资制度时，并未进行任何正式的薪水调查。他几乎每天阅读求职广告，并通过他在当地洗衣工和清洁工协会的朋友进行非正式的薪水调查。杰克采纳对号入座的方法确定雇员的工资水平，他的薪水表中有几条制定酬劳政策的差不多原则。他的许多同行坚持仅支付最低水平的工资政策，而杰克一直按高于平均水平10%的标准支付工资。他执行的政策有助于加强雇员的