设备管理培训教材.doc

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1、《设备治理》教案89/89二○一○年春89/89教研室：机电工程教研室授课教师：课程名称《设备治理》课次要紧教学内容学时分配第一讲设备与设备治理设备与设备治理设备治理的进展时期及其特点设备治理的体制本课程学习目标及方法2学时教学目的了解设备与设备治理的概念、设备治理的进展时期及其特点、设备治理的体制等。教学重点设备治理的进展时期及其特点；本课程学习目标及方法。教学难点无教学方法多媒体教学拟留作业见本讲教案89/89授课总结89/89§1-1设备与设备治理一、设备1、设备的定义：直接或间接参与改变劳动对象形态和性质的物质资料。2、设备的性质：可长期使用并在使用中差不多保持原有实

2、物形态。3、设备的作用与地位：（1）．企业生产经营的物质技术基础。（2）．企业固定资产的主体。（3）．阻碍企业生产经营全局的重要因素。（4）．企业技术进步的要紧内容。4、现代设备的进展方向：大型化、高速化、周密化、电子化、自动化。5、现代设备也给企业和社会带来一系列新问题：（1）．投资大。（2）．维护费用高。（3）．发生故障停机，经济损失大。（4）．发生事故，后果严峻。（5）．设备的社会化程度越来越高。89/89二、设备治理1、设备治理的概念：以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值

3、运动进行全过程的科学治理。2、设备治理的作用：（1）．企业生产经营治理的基础工作。（2）．企业产品质量的保证。（3）．提高企业经济效益的重要途径。（4）．搞好安全生产和环境爱护的前提。（5）．企业长远进展的重要条件。3、设备治理的特点：（1）．技术性（2）．综合性（3）．随机性（4）．全员性§1-2设备治理的进展时期89/89一、经验治理时期特点：事后维修。二、科学治理时期特点：打算预修。三、现代治理时期特点：预防维修。四、以后设备治理的进展方向特点：预知维修。§1-3设备治理体制一、生产型企业组织结构概述二、生产型企业设备治理体制1、厂长：全面负责企业企业各项治理工作。2、

4、设备厂长：专职负责设备治理工作，直接领导设备处（科、室）。89/893、设备处（科、室）：负责企业设备治理工作的专业部门。4、车间主任：全面负责本车间各项治理工作。5、车间副主任（主管设备）：全面负责本车间设备治理工作。6、基层设备治理组织形式：日本TPM的经验，在基层建立了生产操作工人参加的PM小组。其重要特点是打破了两种传统分工：一是生产操作工人与设备维修工人的分工；二是检修工人内部机械、电气的分工。§1-4本课程学习的目标及方法一、学习的目标1、掌握设备治理的一些差不多概念。2、重点掌握设备运行治理、检修治理、备件治理的差不多内容、步骤、方法、目标。3、了解设备治理组织

5、结构和相应的治理制度。4、能深刻认识设备状态治理的重要意义。二、学习的方法1、差不多概念的掌握要在建立感性认识的基础上加深理解，切忌死记硬背。89/892、建立设备治理清晰的脉络要先宏观后微观。3、注重专业知识在设备治理中的运用，并通过这些运用更进一步加深专业知识的理解。考虑题：1-1设备与设备治理的定义。1-2设备治理的进展时期及其特点是什么？89/89教研室：机电工程教研室授课教师：课程名称《设备治理》课次要紧教学内容学时分配第二讲设备的前期治理设备前期治理的重要性设备前期治理工作程序设备规划的制定外购设备的选型与购置自制设备治理设备的借用与租赁设备安装设备使用初期的治理

6、4学时教学目的了解设备前期治理的重要性和工作内容。教学重点无教学难点无教学方法多媒体教学拟留作业无89/89授课总结89/89§2-1设备前期治理的重要性一、设备前期治理的概念设备的前期治理：设备从规划开始到投产这一时期的治理。二、设备前期治理的重要性1、决定了全部寿命周期费用的90％，阻碍产品成本。2、决定了企业装备的技术水平和系统功能，阻碍生产效率和产品质量。3、决定了装备的适用性、可靠性和维修性，阻碍装备效能和可利用率。三、设备前期治理的内容设备前期治理包括：新建、扩建改造项目中有关的设备投资，对设备的追加投资和更新改造等。§2-2设备前期治理工作程序1、设备的规划和选

7、型。2、维修资料和备件。3、安装、试车的预备工作。89/894、设备验收。§2-3设备规划的制定一、设备规划的内容1、更新规划2、改造规划3、新增规划二、设备规划的依据要紧依据：生产经营进展的要求；设备的技术状况；国家政策（节能、节材）的要求；安全和环境爱护的要求；新型设备进展和科技信息；可筹集用于设备投资的资金。三、设备规划的编制程序89/89编制设备规划的依据工艺部门提出的规划项目表使用部门提出的规划项目表使用部门提出的规划项目表设备规划草案会审企业设备规划打算部门生产部门设计部门工艺部门质量部门技