计划财务部经理岗位说明书.doc

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1、n当前文档修改密码：8362839n当前文档修改密码：8362839n更多资料请访问.(.....)打算财务部经理职务讲明书岗位名称打算财务部经理岗位编号所在部门打算财务部岗位定员直接上级分管副总工资级不直接下级会计核算副经理、打算统计副经理、财务治理专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助分管副总，6/6统筹安排公司的打算、财务治理、会计核算、统计和信息化建设等各方面工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织拟定公司进展战略和经营打算工作时刻百分比：10%工作任务主持拟定公司的进展战略和年度经营打算、工作打

2、算草案，并提交经理办公会审议频次：1次/年组织下属成员指导公司各部门编制部门业务打算频次：1次/年组织人员协助人力资源部制定目标责任制考核指标频次：1次/年组织对各部门打算的执行情况进行跟踪监督，并及时将发觉的问题上报经理办公会核查频次：4次/年职责二职责表述：制定打算财务部年度工作打算与时期工作打算并完成工作总结工作时刻百分比：10%工作任务依照公司进展战略和经营打算的要求制定本部门年度工作打算，并完成工作总结频次：1次/年依照公司时期业务特点和本部门实际情况制定时期工作打算，并完成工作总结频次：1次/年职

3、责三职责表述：负责组织公司财务治理工作工作时刻百分比：40%工作任务主持公司年度财务预算的编制工作，报经理办公会批准，并依照年度预算和预算调整，组织公司季度预算的编制频次：1次/年6/6组织监督各部门预算执行情况并将结果反馈给公司经理办公会频次：12次/年定期组织财务状况分析，审核并上报分析报告，为公司经营治理提供决策依据频次：4次/年组织公司投资项目财务可行性论证和公司筹资方案的规划设计频次：1次/年负责公司控股子公司或下属单位的财务治理，即指导、检查和监督会计核算体系、财务治理工作，组织实行财务治理人员委

4、派制等频次：12次/年职责四职责表述：负责建立健全会计核算体系，监督指导公司的会计核算和税务筹划工作，审核公司各项业务及费用的支出工作时刻百分比：20%工作任务依照国家法律法规及某行业相关制度的规定，建立公司的财务会计体系，制定和完善各项财务规章制度，并上报分管副总审核频次：10次/年督促、监督公司各部门执行财务规章制度及有关金融法规频次：日常指导分管会计核算工作的副经理治理计财部的日常会计核算工作频次：日常负责组织公司的财务决算工作，监督指导决算报表的编制频次：1次/年负责指导与筹划公司各项税务的计算与缴纳

5、工作频次：日常6/6依照公司有关规定对各部门业务及治理费用的支出进行审核频次：日常组织工资的发放频次：12次/年按规定进行国有资产治理，负责编制有关报表频次：日常职责五职责描述：全面主持公司的统计工作工作时刻百分比：5%工作任务主持公司的内部经济活动统计工作频次：日常主持向统计局、人民银行等主管单位上报统计报表的工作频次：12次/年职责六职责描述：负责组织公司信息化建设的规划、设计和实施工作工作时刻百分比：5%职责七职责表述：负责部门内部组织治理工作工作时刻百分比：5%工作任务负责公司财务人员队伍建设，选拔、

6、配备、评价下属人员，组织部门技能培训频次：日常指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：日常拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出频次：日常负责打算财务部完成目标责任制的情况频次：日常职责八职责表述：完成上级交办的其它工作工作时刻百分比：5%权力：对公司进展战略及经营打算制定的监督审核权对公司财务治理、统计、信息治理各项工作的监督指导权对公司财务会计体系建立的建议权6/6对公司各项财务制度制定修改的建议权对各种预算报表、财务报表的审核权在权限范围内，各项费用、业务开支的审核及监督检查权对下级、其它部门和子

7、公司会计人员各项工作的监督检查权在权限范围内，代表公司的对外联络权对下级在工作中争议的裁判权对直接下级的岗位调配和奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各业务部门、职能部门、控股子公司外部协调关系税务局、工商局、财政厅、银行、会计师事务所、审计厅、人民银行、软硬件供应商等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业会计专业、财务治理专业、金融专业及其它相关专业培训经历经济治理培训、金融业务培训、法律培训、税务培训、某业务培训等经验具有会计师资格，8

8、年以上工作经验，5年以会计岗位工作经验，2年以上治理岗位工作经验知识通晓财务会计知识，掌握企业治理知识、法律知识、金融知识和税务知识，具备一定的银行结算知识技能技巧熟练使用办公软件和财务软件，具备差不多的网络知识，具有一定的写作能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜6/6工作环境独立办公室工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班、出差所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文