计划财务部经理岗位说明书

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1、海量资料超值下载计划财务部经理岗位说明书职位名称：计划财务部经理职位名称计划财务部经理所属部门计划财务部职务等级3级薪酬月薪直接上级财务总监直接下级会计、出纳、税务员等辖员人数22人本职位定员人数1人岗位编号HTCD2003018批准日期2004年5月28日职位概要负责计划财务部日常帐务的处理；制定财务工作计划；拟订并在批准后执行资金筹措和运转使用方案；进行成本管理；负责财务稽核、检查；对本部门人员进行会计、统计培训、考核；协同生产、营销及其他部门作好经济运行分析工作；协助公司领导组织进行全面预算管理工作；物流管理和储运管理工作工作内容及绩效标准序号工作内容工作依据权责文件、

2、表单的处理考核基准占用时间内容呈报/送单位1在财务总监的导下，负责主持本部门的全面工作，组织监督本部门人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务根据本部门的工作计划和目标主办部门工作分派和完成的情况10%2贯彻落实本部门岗位职责、工作标准和考核，密切与生产、质量、营销、人事等部门的工作关系，加强部门协作，全面完成各项工作根据具体工作主办部门工作协作程度10%3负责组织《会计法》及其他有关财务工作法律法规的贯彻落实主办5%4负责组织制订公司财务管理制度、成本核算规程、成本管理会计监督以及其他财务专项管理制度，并认真实施根据财务管理的要求和现有财务管理制度主办公司财务管理制度财务总

3、监对财务管理的建设性、监督控制的有效性5%5组织领导编制财务工作计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，加速资金周转、降低资金使用成本、提高资金使用效率根据公司资金运转情况主办资金筹措方案、财务工作计划财务总监课题的完成率、新技术新工艺的应用程度与效果10%6组织领导本部门按照上级规定和要求编制财务决算工作根据公司高层的规定和要求主办财务决算工作报告财务总监决算工作的完成情况5%7根据公司成本管理现状主办成本分析报告财务总监成本管理工作的改进提高的情况和费用的节约程度10%③海量资料超值下载负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，促进公司降低消耗，节

4、约费用，提高效益和盈利水平8负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督执行情况和效果根据现有财务稽核、审计制度主办财务稽核、审计制度财务总监、计划财务部制度的完善性与执行效果5%9审查公司经营计划及重大订货合同，并监督执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的评议根据具体工作项目和订货合同主办合同执行的情况，对项目经济效益评价的建设性5%10定期和不定期向总经理汇报财务状况和经营成果及财务运行、成本控制状况，为公司决策提供依据根据公司财务所反映出的经营状况主办汇报的及时性，对决策提供建议的可行性10%11向总经理提议和推荐下属人选，

5、考核部属员工的工作业绩根据下属的实际工作能力主办公正性，被提议员工的工作表现与业绩5%12参与审查产品价格、重大项目的召投标工作、员工工资、奖金及福利和其他涉及财务收支的各种方案根据具体工作主办方案最优化5%13负责财务人员的业务培训，规划部门机构的设置和人员配备根据会计制度的变化情况协办培训方案财务总监、财务部、人力资源部财务人员整体素质的提高10%14完成公司领导交办的其他工作任务根据具体工作任务协办5%职权范围责任范围汇报责任向总经理、财务总监汇报工作：财务状况、生产经营状况、资金运用状况等督导责任直接督导6人；间接督导24人；平行督导7人培育责任直接部属对其进行财务管

6、理、会计帐目、审计报表、税务管理等财务知识的实务指导专业培育会计制度、税收制度、审计制度、国家的相关法律法规其他公司的生产流程与管理、质量标准与管理、模具、设备等相关知识、会计报表的分析、审查方法和技巧成本责任电话、电脑、手机费用按照公司文件规定对使用的办公用品、设备和税务、工商检查、会计审核的招待负有直接成本责任安全责任保证本部门员工的人身安全负有领导责任保密责任对公司的经营计划、经营业绩、财务状况的保密责任财务帐目责任对违反报销规定的单据给予报销负主要负责审计责任对会计帐目没有认真审计负有主要责任现金管理责任对违反国家或公司现金管理规定负主要责任票据责任对公司对外开据的支

7、票、单证负主要责任财务管理责任对公司财务管理中出现的漏洞给公司造成的损失负主要责任③海量资料超值下载权责范围审批权对报销和公司对外支付款项有审批权核查权对会计人员的帐目有审核的权力建议权对公司的生产经营以及财务状况有建议的权力用人与考核权对公司的会计、审计、税务管理等人员有用人建议权和工作考核权工作关系及条件工作关系公司内部主要关系与总经理、财务总监、部门员工及其他部门的工作关系公司主要外部关系银行、税务、工商等机构及公司各部门、上级财务机关的关系工作场所室内√生产现场√工作时间一般工作时间固定√偶有变