能力考核与人员素质诊断表.doc

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1、治理职员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。B．对新工作表现出积极态度。C．忠于职守，严守岗位。D．对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施打算。B．按照部下的能力和个性合理分配工作。C．及时与有关部门进行必要的工作联系。D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。1412108614121086141210861412108

2、63A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。141210863/3．治理监督B．善于放手让部下去工作，鼓舞他们乐于协作的精神。C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。1412108614121086141210864．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。B．主动努力改善工作和提高效率。C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素养。D．注意进行目标治理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B．工作方法正确

3、，时刻和费用使用得合理有效。C．工作成绩达到预期目标或打算要求。D．工作总结汇报准确真实。141210861412108614121086141210861．通过以上各项的评分，该职员的综合得分是：__________分2．你认为该职员应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月_____

4、_日 3/3  注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1．评语：____________________________________________________________________________________________________________________________________________2．依据本次考核，特决定该职员：[]转正：在____________任______________职[]升职至______________任_____________________[]续签劳动合同自___

5、__年_____月____日至_____年____月____日[]降职为_________________________[]提薪/降薪为_________________________[]辞退[]其它___________________________________________________________________经理签字：_______________日期：_________年______月_______日 总经理最终核准：_______________________________________________________

6、总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日3/3