人员素质评价表.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1、能力素质评价表能力素质评价表（总监级以上人员适用）姓名：任职部门：任职职务：评价内容分值评分要素评分1、运营管理25分1.1团队建设能力（10分）1.2战略决策、负责工作目标规划与管理能力（10分）1.3跨部门组织协调能力（5分）2、专业技能20分2.1具有逻辑思维能力、分析解决所负责工作专业、问题的能力（10分）2.2工作领域制度体系搭建能力（5分）2.3精通负责领域业务、专业知识技能的能力（5分）3、计划组织15分3.1具有极强制定计划的能力，能自由指挥调度下属，

2、提高工作效率，实施成效极佳（10分）3.2能够根据公司要求制定详细的个人和部门工作计划，在权限范围内合理配置资源，完全满足工作进度的需要（5分）4、领导技巧10分4.1善于分配工作与权力，同时能够积极传授工作技巧，让下属担负属于他自己的工作责任，引导下属完成工作任务（5分）4.2工作中不断提出新的想法、措施，有较强的学习能力，能够及时规避风险（5分）5、理性决策10分5.1总是能自信的做出关键性决策，敢于承担决策风险，能够跟踪执行情况，适时调整决策，确保资源最佳利用（5分）5.2在复杂的业务环境中，能够识别有效决

3、策信息，把握核心矛盾，做出正确判断6、个人特质20分6.1有大局观、进取心、企图心（10分）6.2有立场原则、工作态度好、责任心、主动性、执行力和团队合作能力（10分）合计100分评语评价人：评价时间：员工签字：日期：此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除能力素质评价表（经理级人员适用）姓名：任职部门：任职职务：评价内容分值评分要素评分1、运营管理20分1.1有较强的组织协调能力（5分）1.2有较强的目标计划管理能力（5分）1.3对下属工作有很好的指导和解决下属问题的能力（10分）2、专业

4、技能25分2.1具有逻辑思维能力，能够分析、解决专业内复杂问题和突发问题（10分）2.2专业领域内制度体系建立能力（10分）2.3精通负责领域业务、专业知识技能（5分）3、计划组织15分3.1具有较强制定计划的能力，能自由指挥调度下属，提高工作效率，实施成效极佳（10分）3.2能够根据上级要求制定比较详细的个人和部门工作计划，在权限范围内合理配置资源，满足工作进度的需要（5分）4、领导技巧10分4.1善于分配工作与权力，同时能够积极传授工作技巧，让下属担负属于他自己的工作责任，正确引导下属完成工作任务（5分）4.

5、2工作中不断提出新的想法、措施，善于学习，能够发现和规避风险（5分）5、理性决策10分5.1能自信的做出关键性决策，敢于承担决策风险，能够跟踪工作的执行情况，适当调整决策，确保资源最佳利用（5分）5.2在复杂的业务环境中，能够识别有效决策信息，把握核心矛盾，做出正确判断6、个人特质20分6.1有大局观、进取心、企图心（10分）6.2工作态度好、责任心、主动性、执行力和团队合作能力（10分）合计100分评语评价人：评价时间：员工签字：日期：此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除能力素质评价表

6、（主管级人员适用）姓名：任职部门：任职职务：评价内容分值评分要素评分1、运营管理20分1.1有一定的组织协调能力（10分）1.2有一定的目标计划管理能力（5分）1.3可在上级的指导下独立开展工作并对下属指导具体工作的能力（5分）2、专业技能25分2.1具有逻辑思维能力、分析解决所负责工作专业问题的能力（10分）2.2协助完成制度体系建立能力（10分）2.3比较熟悉负责领域专业范围内的业务、专业知识技能（5分）3、计划组织15分3.1具有一定制定计划的能力，能指挥调度下属，提高工作效率，实施相对较好（10分）3.2

7、能够根据上级要求制定比较详细的个人和部门工作计划，在权限范围内合理配置利用资源，满足工作进度的需要（5分）4、领导技巧10分4.1善于分配工作与权力，同时能够积极指导下属工作技巧，让下属担负属于他自己的工作责任，正确引导下属完成工作任务（5分）4.2工作中能够努力学习，能够提出新想法、新措施与新的工作方法，有风险意识（5分）5、理性决策10分5.1能自信的做出关键性决策，敢于承担决策风险，能够跟踪工作的执行情况，提出合理化建议，保障资源最佳利用（5分）5.2在复杂的业务环境中，能够识别有效决策信息，把握核心矛盾，

8、做出正确判断（5分）3、个人特质20分6.1有进取心、企图心（10分）6.2工作态度好、责任心、主动性、执行力和团队合作能力（10分）合计100分评语评价人：评价时间：此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除员工签字：日期：能力素质评价表（专员人员适用）姓名：任职部门：任职职务：评价内容分值评分要素评分1、专业技能30分1.1具有分析解决所涉及领域专