员工晋升综合素质与能力考核表.doc

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1、附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（适用主管或助理等人员）姓名：部门：职务：考核项目考核内容分值自评主管一评经理二评小计团队合作（10）分1、具有团队精神，做事从集体出发。42、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈情况。33、在成绩面前和表述时说"我们"而不是"我"。3不断创新（10）分1、能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法，有效地改进工作。42、乐于接受他人的建议,改进自己的工作方法。33、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作。3快速学习并不断分享知识（10）分1、主动

2、学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求。32、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。43、乐于与他人相互学习,并分享经验和信息。3责任心与主动性（25）1、重视客户需求,努力为客户解决问题。5分2、工作尽心尽责，任劳任怨，带领下属宣传公司及产品优势，不做有影响公司的言行和事。53、在工作中善于帮助和支持他人，或主动调动各方面资源以实现目标。54、组织好部门工作，配合好其它部门55、有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决。5工作能力（45）分1、坚守岗位，努力保证做

3、好本岗位的工作质量。101、业务精通，能够安装计划严格执行，保证完成每一项工作的准确性与及时性，并确保做到最佳的结果。82、能贯彻执行相关规章制度，服从领导调动安排完成任务。93、遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的应对能力。104、与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意思8合计100自评人签名一评人签名主管评语签名:年月日说明：1.请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为100分。各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值。2.“小计”栏的成绩计算为：主管或助理自评分占20%

4、，主管评分占50%，经理评分占30%，三项合计得分为考核总评分。3.此表适用主管或助理等人员，每年评估两次，由主管或助理自评，部门经理进行，副总经理进行二评，若员工未签名以实际评估考核结果为准。