营运副总经理岗位职责.doc

《营运副总经理岗位职责.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、5/6营运副总经理岗位讲明书岗位名称营运副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级采购部经理、中心厨房主任、店管部经理、技术中心主任岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司进展战略，组织拟订连锁经营规划，维持单店及总部支持体系的良性、有效、顺畅运营职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理拟订、修订公司进展战略，使公司的进展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事会的目标和要求工作任务参与研讨公司的战略问题，分析公司内外部环境，设计公司进展方向和进展策略组织研讨、拟订并审核公司连锁经营规划草案

2、，包括：研发规划、采购治理规划、加工制作规划、配送规划、及单店运营规划协助总经理依据公司的宗旨、目标和进展方向审核公司进展战略草案和备选方案协助总经理分析公司战略的实施情况，评价公司战略的前瞻性与可行性指导、监督和操纵公司连锁经营规划的实施协助总经理对战略执行进行分析和研讨，必要时，对公司进展战略进行修订，使之更具有合理性和赢利性职责一职责表述：协助总经理拟订、修订年度经营打算，组织拟订公司年度连锁经营打算草案，使之符合公司进展战略的要求，并符合董事会下达的年度经营目标5/6工作任务依据董事会批准的公司进展战略和董事会下

3、达的公司年度经营目标，协助总经理制定公司年度经营打算草案组织研讨、拟订并审核公司年度连锁经营打算草案，包括：研发打算、采购打算、加工制作打算、配送打算、及单店目标打算等草案协助总经理审核公司年度经营打算草案协助总经理对经董事会批准的公司年度经营目标和打算进行分降落实协助总经理编制公司年度预算，并负责审批协助总经理对公司年度经营打算的执行进行分析和研讨，必要时，对公司年度经营打算进行修订，使之更具有合理性和实际指导作用协助总经理编制公司年度工作总结，报董事会批阅职责一职责表述：组织制定公司年度连锁经营打算、下属部门年度工作

4、打算及月度工作打算，保证各部门工作符合公司年度经营目标的要求依照董事会批准的公司年度经营打算的要求，组织制定公司年度连锁经营打算，并报总经理审批，包括：研发打算、采购打算、加工制作打算、配送打算、及单店目标打算依照董事会批准的公司年度经营打算的要求，制定下属部门年度工作打算和月度工作打算，并报总经理审批依照公司预算编制要求，组织编制并审核下属部门预算，并报财务部组织对下属部门年度工作打算和月度工作打算的执行进行分析和研讨组织编制公司年度连锁经营打算执行总结，报总经理批阅组织编制下属部门年度和月度工作总结，报总经理批阅职责

5、三职责表述：组织制定连锁经营和单店治理制度（手册）及关键业务流程，保证连锁经营和单店工作的规范化治理，提高工业化和规范化治理水平5/6工作任务依照理论和实践分析，参考其他企业成功与失败经验，组织建立和完善连锁经营治理模式，以及单店运营治理模式组织建立和完善连锁经营治理制度（手册）和业务流程、及各种技术标准和质量标准，同时建立人员、技术、产品、研发、财务等方面的指导和操纵机制组织建立及完善单店运营治理制度（手册）和业务流程、及工作规范和服务标准职责三职责表述：负责组织选择、评估供应商，组织评审采购合同，并建立供应商档案，维

6、护良好的客户关系工作任务组织收集供应商的信息，并组织建立供应商分类档案随时了解且必要时参与供应商选择、评估和谈判工作进程依照公司统一要求，组织相关部门进行采购合同的评审组织对供应商的维护治理工作，与重要供应商建立并保持长期合作关系职责四职责表述：组织中心厨房的合理加工和及时配送，保证成品的质量和数量，满足单店日常经营的需要工作任务随时了解且必要时参与中心厨房工作进程，组织指导和治理操作流程组织监督中心厨房的加工过程，及时解决加工过程中的各种问题组织协调中心厨房与采购部和店管部之间的关系职责五职责表述：组织单店运营的监督与

7、指导，维护公司的差不多要求组织监督运营手册的执行过程5/6组织给予单店支持，包括：营业指导、分店治理、人事治理等组织分店经营情况及合理化建议的反馈和处理组织单店安全运营的指导和监督治理职责六职责表述：组织进行下属部门和单店的库存治理，降低公司的库存成本组织进行库存的实物盘点组织完善公司的库存治理工作职责七职责表述：组织产品质量标准和加工制作工艺规范的制定，并组织各种新型厨用设备和加工制作工艺的改进与推广，维持公司产品和工艺的标准化工作任务随时了解且必要时参与技术中心工作进程，组织研讨技术研发和工艺改进组织进行各种新型厨用

8、设备和加工制作工艺的推广组织进行产品加工工艺和产品质量标准的改进和完善负责解决产品和工艺标准化过程中的各种问题职责八职责表述：负责下属各部门的组织治理工作，保证各部门业务的有效运转负责下属部门的人员队伍建设，提出对人员的调配、培训、考核意见负责协调下属部门之间、以及与其它部门间的工作关系，解决争议负责培养、指导、选拔