副总经理岗位职责.doc

《副总经理岗位职责.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、副总经理岗位职责　　　　一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。　　　　二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。　　　　三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。　　　　四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。　　　　五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。　　　　六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。　　　　七、定期组织安全环保

2、检查，落实安全环保措施，督促整改问题。　　　　1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。　　　　2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。　　　　3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。　　　　4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定

3、期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。　　　　5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。　　　　6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。　　　　7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。　　　　8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材

4、料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。　　　　9、负责本项目竣工资料的收集与，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。　　　　10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。　　　　一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。　　　　二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。　　　　三、组织制定商场内部各项管理制度。　　　　四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。　　　　五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。　　　　六、全面负责商场区域调整及品

5、牌引进、调整工作。　　　　七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。　　　　八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。　　　　九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。　　　　十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。　　　　十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。　　　　十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。　　　　十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。　　　　十四

6、、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。　　　　十五、负责商场内财产的合理使用与调配。　　　　十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。　　　　十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。　　　　十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。　　　　十九、完成领导交办的其它工作。　　　　1.全面负责超市的经营管理工作。　　　　2.负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。　　　　3.负责制订年度经营计划和管理目标。　　　　4.保证超市在信守道德、提高服

7、务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。　　　　5.保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。　　　　6.兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。　　　　7.完成公司领导交办的其它任务。　　　　内容仅供参考