营销分公司经理的岗位说明书.doc

《营销分公司经理的岗位说明书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、3/4营销分公司经理岗位讲明书岗位名称营销分公司经理岗位编号所在部门营销分公司岗位定员直接上级营销总公司总经理职系直接下级品牌经理、渠道部经理、物流部经理、推广部经理、综合部经理工资等级所辖人员岗位分析日期本职：依照营销总公司的进展规划，统筹安排分公司经营治理方面的各项事宜，全面负责营销分公司日常工作，完成营销总公司下达的任务目标。职责与工作任务：职责一职责表述：编制并组织实施营销分公司的年度经营打算和财务预算，完成年度销售目标和利润目标工作时刻百分比：15%工作任务负责营销分公司年度营销打算的编制频次：负责营销分公司财务预算的拟订频次：负责制定营销分公司年度各品牌的年度推广打算频次：组

2、织并监督分公司各部门配合实施年度经营打算，完成销售和利润目标频次：职责二职责表述：负责营销分公司内部治理工作、机构设置、差不多治理制度及操作规章的制定工作时刻百分比：15%工作任务负责营销分公司内部治理机构设置频次：负责营销分公司差不多治理制度及操作规章的拟订频次：负责营销分公司日常经营治理工作频次：职责三职责表述：负责营销分公司所有人员的配置、聘任、升降与解聘工作工作时刻百分比：10%3/4工作任务负责营销分公司所有人员的配置频次：负责营销分公司所有人员的聘任、升降与解聘工作频次：职责四职责表述：营销分公司各分公司的经营业绩的指导、监督、考核与报告工作时刻百分比：30%工作任务负责营销

3、分公司内部人员及各公分公司营销工作的指导与监督频次：负责营销分公司各分公司营销业绩的考核与报告频次：负责营销分公司内部所有人员的工作指导及考核频次：3/4职责五职责表述：负责领导制定营销分公司月度工作打算和营销方针、政策，并组织实施工作时刻百分比：15%工作任务负责领导制定各部门和分公司月度工作打算频次：负责制定营销分公司广告、终端建设、促销等营销方针政策频次：监督实施各项打算和政策，并对执行过程和结果进行监督频次：职责六职责表述：审核确定区域内商品的销售价格、代理商政策等工作时刻百分比：5%工作任务负责确定区域内商品的销售价格、交易条件等频次：经常负责审定代理商代理合同等频次：职责七职

4、责表述：审核确定货源打算、合作厂商的条件工作时刻百分比：5%工作任务负责制定营销分公司的总体货源打算频次：审核确定合作厂商的资格和条件频次：职责八领导交付的其它工作工作时刻百分比：5%权力：对下级上报的打算和财务预算有审核权对营销分公司经营治理工作的领导权对营销分公司所有人员聘任、解除、升降职、考核权3/4对营销分公司下属分公司营销工作的指导监督权对营销分公司突发事件的处理权对营销总公司各部门工作的建议权工作协作关系：内部协调关系各职能部门及其自营专卖店、代理专卖店外部协调关系所辖地区各大商场、代理商任职资格：教育水平大专或以上学历专业市场营销及其相关专业培训经历市场营销培训、经营治理培

5、训经验5年以上营销工作经验知识具备相应的经营治理知识、较强的沟通能力和执行能力、行政治理能力技能技巧熟练使用办公软件及财务软件，具有一定写作能力、表达能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时刻特征正常上班时刻，间或出差，加班所需记录文档汇报文件、总结、报告、通知、文件、经营合同、租赁合同、财务报表备注：3/4