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时间：2020-03-05
《职务级别分析方法概述.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
/分类法一种简单的职务级不评定方法。分类法是以责任大小和在能力和技能、知识、职责、工作量和经历等方面的要求为依据，将企业的各类职务分不定级。然后将各种级不排列成为一个体系。步 骤1. 组成评定小组，收集各种有关的资料。2. 按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，将企业的全部岗位分成几个大的系统3. 将各个系统中的各岗位分成若干层次，最少分为5~6档，最多的可分为15-20档。4. 明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。5. 明确各系统各档次（等级）岗位的资格要求。6. 评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系。问 题1、主观性强、评价结果的准确程度不高且不稳定适 用生产单一、岗位较少的中小企业/
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