绩效考核范本精选上部.doc

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1、绩效考核范本（上部）61/61目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）5职员绩效评价表（一）6职员绩效评价表（二）7职员绩效评价表（三）8职员绩效评价表（四）9职员绩效评价表（五）11职员绩效评价表（六）12一般职员年度绩效评价表13销售部门职员绩效评价表14办公室职员绩效评价表15生产部职员年度绩效评价表16组长、领班绩效评价表17工程技术人员绩效评价表18治理人员绩效评价表19业务治理人员绩效评价表2061/61销售经理季（月）度绩效评价表21分支机构经理季（月）度绩效评价表22

2、中层治理人员绩效评价表（一）23中层治理人员年度绩效评价表（二）25中高层经理绩效评价表（行为能力）26高层经理年度绩效评价表2728一般职员业绩评价样表29销售职员业绩评价样表30项目类职员业绩评价样表31操作工业绩评价样表32经理级职员业绩评价样表33中高层经理业绩评价样表34营销职员业绩评价样表35试用期职员绩效评价样表36技术人员绩效评价样表（综合素养）37专业人员绩效评价样表（综合素养）3861/61主管人员绩效评价样表（综合素养）39中层经理绩效评价样表（综合素养）40高层经理绩效评价样表

3、（综合素养）41一般职员绩效评价样表（治理能力）42经理绩效评价样表（治理能力）43人事部门绩效评价样表44市场部门绩效评价样表45生产与运营部门绩效评价样表46格47绩效评价时1间表48绩效评价指标与权重表49不同层级、不同职不职员的评价方法表50绩效评价的项目构成表51绩效评价参与各方的责任表52绩效评价分数的比例分配表53各项绩效评价分数所占的权重表54绩效评价等级表5561/61中高层治理者述职报告56企业职员绩效反馈面谈记录表57职员进展规划表5859一般治理人员年度绩效评价标准60治理人员

4、年度绩效评价标准63专业技术治理人员年度绩效评价标准6669秘书的绩效标准70职员培训与进展主管的绩效标准71客户服务主管的绩效标准72行政事务治理专员的绩效标准73采购经理的绩效标准74财务经理的绩效标准75附1：个人绩效奖金治理方法（示例）76附2：绩效奖金施行方法(示例)7961/61附3：销售人员绩效奖金治理方法(示例)81附4：销售人员绩效奖金发放方法(示例)8361/6161/61职员绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋

5、态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时刻；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。141210861412108614121086141210862。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作打算；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。141210861412108614121086141210863．治理监督A．以主人公精神与同事同心同德努力工作；B．正确认识工作目

6、的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不阻碍他人工作。141210861412108614121086141210864．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时刻和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。141210861412108614121086141210865．工作效果A．工作成果达到预期目的或打算要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作制造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作

7、熟练程度和技能提高能力。1412108614121086141210861412108661/611．通过以上各项的评分，该职员的综合得分是：分2．你认为该职员应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该职员：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退61/61职员绩效评价

8、表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特不评价□评价期间评价项目不中意勉强好专门好优秀123456789101112131415161718192021222324251．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清晰、完全。□无从观看工作懒散，可幸免的错误频繁。附注：经常犯错，工作不细心。大体中意，间或有小错误。工作几乎保持正确、清晰；有错自行改正。工作一直保持超高水准。2．合作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否情愿为人服务及与