绩效考核范本精选

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1、绩效考核范本（下部）（精选文章）目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）5员工绩效评价表（一）6员工绩效评价表（二）7员工绩效评价表（三）8员工绩效评价表（四）9员工绩效评价表（五）11员工绩效评价表（六）12普通员工年度绩效评价表13销售部门员工绩效评价表14办公室员工绩效评价表15生产部员工年度绩效评价表16组长、领班绩效评价表17工程技术人员绩效评价表18管理人员绩效评价表19业务管理人员绩效评价表20销售经理季（月）度绩效评价表21分支机构经理季（月）度绩效评价表22中层管理人员绩效评价表（一）23中层管理人员年度绩效评价表（二）25中高层经理绩效评价表（行为能

2、力）26高层经理年度绩效评价表2728普通员工业绩评价样表29销售员工业绩评价样表30项目类员工业绩评价样表31操作工业绩评价样表32经理级员工业绩评价样表33中高层经理业绩评价样表34营销员工业绩评价样表35试用期员工绩效评价样表36技术人员绩效评价样表（综合素质）37专业人员绩效评价样表（综合素质）38主管人员绩效评价样表（综合素质）39中层经理绩效评价样表（综合素质）40高层经理绩效评价样表（综合素质）41普通员工绩效评价样表（管理能力）42经理绩效评价样表（管理能力）43人事部门绩效评价样表44市场部门绩效评价样表45生产与运营部门绩效评价样表46格47绩效评价时1间表48绩效评

3、价指标与权重表49不同层级、不同职别员工的评价方法表50绩效评价的项目构成表51绩效评价参与各方的责任表52绩效评价分数的比例分配表53各项绩效评价分数所占的权重表54绩效评价等级表55中高层管理者述职报告56企业员工绩效反馈面谈记录表57员工发展规划表5859一般管理人员年度绩效评价标准60管理人员年度绩效评价标准63专业技术管理人员年度绩效评价标准6669秘书的绩效标准70员工培训与发展主管的绩效标准71客户服务主管的绩效标准72行政事务管理专员的绩效标准73采购经理的绩效标准74财务经理的绩效标准75附1：个人绩效奖金管理办法（示例）76附2：绩效奖金施行办法(示例)79附3：销售

4、人员绩效奖金管理办法(示例)81附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)83格绩效评价时1间表级别评价周期奖金发放时间经理级员工季度评价年度专业技术人员季度评价季度销售代表月度评价月度普通员工季度评价季度操作工月度评价月度*注:①评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。②评价在次年的1月31日前结束。③在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。④年度评价一般在每年的12月底开始。在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。绩效评价指标与权重表级别基本职责评价关键业绩指标评价工作目标评价日常工作评价操作工100%

5、无无无普通员工80%无20%无项目类员工20%50%30%无销售类员工无30%50%20%经理级员工无60%20%20%*注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行。不同层级、不同职别员工的评价方法表层级、职位类别评价方法评价内容评价周期经营层述职评价基于战略目标实施的关键业绩指标评价一年中基层管理者述职或评价表基于关键指标落实的工作目标完成评价月度、季度评价年度总评价业务人员评价表基于工作计划完成情况的工作职责评价月度或季度评价年度总评价操作类员工基于操作流程或绩效标准的行为评价评价表月度绩效评价的项目构成表绩效评价项

6、目名称适用范围使用的评价表格部门绩效评价各部门部门绩效目标与评价表自我评价所有员工个人绩效目标与评价表直接主管评价所有员工个人绩效目标与评价表隔级主管评价评价分数为5分的员工个人绩效目标与评价表同事评价所有员工同事评价表下属评价所有管理人员下属评价表企业外部客户评价业务人员客户满意度调查表企业内部客户评价业务支持部门相关部门满意度调查表绩效评价参与各方的责任表参与方责任人力资源部绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效评价的总结

7、报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。各级经理负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价；与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划；针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。所有员工（包括经理）认真进行自我评价，并与主管经理进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行对相关同事、上司或有关部门工作的评价。绩效评价分数