电子股份有限公司员工培训体系.doc

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1、职员培训体系第一部分总则第一章适用范围第一条为了有组织、有打算地培训山东鲁能积成电子股份有限公司（以下简称公司）每位职员，依照公司经营战略的差不多精神，特制定本规定。第二条本规定适用于公司全体职员，所有职员均应遵守此规定。第二章培训的目标与战略第三条培训的目标是通过培训不断提高职员的知识水平、工作能力和能动性，把因职员知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的白费操纵在最小限度，使职员达到自我实现的目标。为企业提供合格的治理人员、技术人员、业务人员和作业人员，最终实现全员持证上岗。第四条公司培训战略是全员参与，终生培训。第五条培训方针是自我培训与传授培训相结合、岗位培

2、训与专业培训相结合。66/32第三章培训的原则和内容第一条公司对职员的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。(一)系统性原则：职员培训是一个全员性的、全方位的、贯穿职员职业生涯始终的系统性工程。(二)主动性原则：强调职员参与和互动，发挥职员的主动性。(三)三个面向原则：职员培训要基于公司经营战略的基础，面向企业、面向市场、面向时代。(四)多样性原则：职员培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。第二条培训的内容要紧是通过各种教导或经验的方式，在知识、技能、态度等方面改进职员的行为，以达到期望的标准。(一)职员知识培训。不断实

3、施本专业和相关专业新知识的培训，使职员具备完成本职工作所必需的差不多知识和迎接挑战所需的新知识。(二)职员技能培训。不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程的培训，使职员掌握完成本职工作所必备的技能。(三)职员态度培训66/32。不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与职员之间的相互信任，使职员具有自我实现的需求。第四章培训的组织策划第一条公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划、实施和操纵。第二条其他各部门相关行政人员负责协助人力资源部进行培训的实施、稽核以及异常情况的追踪，同时也要组织部门内部的培训。第五章受训者的权利与义务第三条在不阻碍本职工作的前提

4、下，职员有权利要求参加学历教育或者公司内部举办的各类培训。第四条经批准进行培训的职员有权利享受公司为受训职员提供的各项待遇。第五条在培训活动对其工作不产生重大阻碍范围内，被指定的职员有义务参加培训，并坚持到结束，达到培训要求的效果。第六条培训活动结束后，职员有义务把所学知识和技能运用到日常业务中。66/32第一条非脱产培训一般只能利用业余时刻，如确需占用工作时刻参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。第二条参加各类学历培训结束后，受训人员必须接着在公司至少服务3年。如因故确实要离开，须按培训结束后每服务一年递减33%的原则，对公司

5、支付的培训费用进行赔偿。第三条职员脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同，如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有3年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。第四条参加时刻在一年以上、培训费用支出在5000元以上的各类培训时，职员须与公司签订培训合同。第六章培训形式第五条公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和职员自我培训。内部培训又分为职员职前教育和岗位技能培训。第六条职前教育：66/32凡公司新入职人员均应参加职前教育，使新入职人员了解公司的企业文化、经营理念、公司进展历程、产品概要、治理规范等方面

6、内容。职前教育由人力资源部负责统一组织、实施、评估。详见《职前教育治理方法》。第一条岗位技能培训：依照公司的进展及各部门工作的需求，按专业分工不同对职员进行岗位技能培训。岗位技能培训由人力资源部协同各其他部门共同进行规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训打算，报人力资源部，再将其汇总呈报上级负责人核准后由人力资源部依照需求统筹安排实施。具体内容见《岗位技能培训治理方法》。第二条转岗培训：依照工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对事实上施的岗位技能培训。转岗培训可视为职员职前教育和岗位技能培训的结合。第三条部门内部培训：部门内部培训由各部门依照实际工

7、作中需要，对职员进行小规模的、灵活有用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。各部门进行部门内部培训期间，在不阻碍工作的前提下，尽量不安排参与培训的职员加班或出差。第四条外派培训：运作地点在公司以外，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、博硕士企业经理人培训等各种学历培训，详见《外派培训治理方法》。66/32第一条个人出资培训：由职员个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓舞职员在不阻碍本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。职员在同意业余培训期间，各级治理人员可在不