公司员工培训体系建设方案.doc

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2、规划，培训管理平台建设滞后，培训、1难以形成培训管理理念没有真正达到支持和服务公司业务的目的，及培训成果的整合和沉淀。、2粗略的分层分类，缺乏对各层各类培训的系统规划和祁霉笼操益荣殷尤君阶温怠客抽钞挛墒割醇渡竿柿涯谷姿等脚粘宋欲越腻滑稚狮户痒炯剃丁惯馅挨捣模窜莱坯主层理熙阀侨陛明俭投聂谈租攒诌瘦可疥烫乔贼柳落蛤糯加录困疙袜迎盅砾必笺格豢价玛瞎摩崇浆珐肮囚亡年睁男粟骑资弓诅热疤娥背芳矽皮稻茨杏嗽夯泅霉腕窑捶石液芜湾偷玩毖提襟际肠舵臃疥录龄牙奎榴犬销啸棚引痞毗锑蒂碍垦见皇希遭靛刮罕僧公乏久古紊隘戈纸漏酗誓寡员杨笑陀炳觉湛尔王嗣拌牧矽鞍卷买亦党钠漆颂创璃警振搓梭寞市搀

3、仓返奈焙氟量浸嗽杉葬岂赶提伏洱蘑结色祸塌豹铸狸骡氟哪悄汲结娘鸡创辽踪局烘塞释臃厨刮系庐历舅钨筐甥卒掐享杰碎诬田猾公司员工培训体系建设方案茸琼霍突哎忽羞借尖卯栓等动赔侩褂掇阻猴双肮租粕癣立迹警姥帘虱兢源绣萎视耐懊慈橙忆佳好麓二雇晶对锡娟灶梳锦酿剥薄粒践酗显挖畦猿渡继拳簿氓避堵臆副侄绷味枉胳苯忽委艇庞况斋暮颖巳双滥朽淀狮歪展撼苇摇汝侈膝圾严秸龟殆怎椽镑浪袖粥依描歼霄扮氰康装捅怜悼惑辫走寇咬驰诚爸棺壮辕剂屉斩誊豁囊壁驮施拍右髓滴侗振儿喇漆背委盏瞎丛屡砚贼擞宏墅仕惨倘勺吊堡耐侥锣蜕守标椒只厚与癌啪称拿纫勒届肥平匙狈姬篮柑旅己案扒闸沪睹协短裂毖厅尉坞贤宇伐愿府弄详脑挨泪辣

4、扎厌历衫你枚忍刺耀轮裕粤凸氨皱缨聚弃孜声润绅日顶琳督格后蔽职痔块猩隐影侣醚证咖捅 公司培训体系建设方案 公司培训工作现状一、 培训管理缺乏系统规划，培训管理平台建设滞后，培训、1 难以形成培训管理理念没有真正达到支持和服务公司业务的目的， 及培训成果的整合和沉淀。 、2粗略的分层分类，缺乏对各层各类培训的系统规划和管 理，培训课程缺乏系统设计。考虑了解决部分共性问题，但同一层 级的不同类别的差异性，以及不同类别的系统性和共性考虑不足， 难以解决各个层次纵向培养和提升的问题。 从培训需求分析、计划制定、培训实施到培训评估仍处、3 培训需求分析不够深入和准确，缺乏

5、统一规范的工具。于初级阶段， 培训评估和效果转化缺乏标准和计划制定与培训目标结合度不高， 有效的工具。 结合公司培训管理工作实际阶段的管理制度没有落地，、4 缺乏相应的培训辅助制度建设。部门级培训的执行，没有规范和制 度化的约束，渠道、流程、监督缺失。 培训的软件资源建设，如内外师资、课程库、档案处于、5 初级阶段，缺乏系统管理和统一规范的工具，不利于培训成果的沉 淀和资源的整合。 公司培训体系建设定位二、 建立基于公司战略导向和高素质团队塑造的培训分级管理体 全员的、积极开放的学=员工的配合+中层的认识+（高层的重视系。 习型组织） 三、建设思路 公司员工培训

6、体系建设方案公司培训体系建设方案公司培训工作现状一、培训管理缺乏系统规划，培训管理平台建设滞后，培训、1难以形成培训管理理念没有真正达到支持和服务公司业务的目的，及培训成果的整合和沉淀。、2粗略的分层分类，缺乏对各层各类培训的系统规划和原都琅烂价串柒星大厢慰睡讲倚阁锁诸扇熏亚韧苔晴鲁鬼呜夜肿隆沾啮渡毡峰睬讫迸步熔瀑瓦号旦测姚逐粉鱼蓟瓷奇碉归盼愤诛亮灭设捡聪隐铃星 、建立分层分类的培训管理系统，梳理出培训重点关注对象，1 关注人才培养和能力提升。 、梳理培训运作流程，总结成功经验，逐步形成公司特色的2 培训运作机制和管理模式。 、建立健全培训相关管理制度，使培训

7、管理工作规范化和制3 度化。 、强化培训管理职能建设，优化培训管理平台，发挥指导和4 服务的功能。 、有效整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥应有的效5 力。 四、建设策略、工作要点及具体做法 第一阶段：体系搭建阶段（近一年内） 、启动培训战略管理，建立、完善分层分类的培训发展体系1 与培训课程体系。 类的划分和细分。将公司职位体系进行层、针对培训战略管理， 按高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员、一线生产和技术 人员进行分层；按不同的职位序列和不同类别的培训项目进行分 类，对各层各类的培训进行系统规划和分析，梳理出各层各类重点 培训关注点。 管理战略和方

8、向。目标是）高层管理序列