报告三：山东鲁能积成电子股份有限公司员工培训体系

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2、惩瞧果锗士办骤蓑高褪数补咯剔孪劣剑臭兰扇节继急审屏椽傈莫览爱山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工培训体系北大纵横-鲁能积成项目组-39-员工培训体系第一部分总则第一章适用范围为了有组织、有计划地培训山东鲁能积成电子股份有限公司（以下简称公司）每位员工，根据公司经营战略的基本精神，特制定本规定。本规定适用于公司全体员工，所有员工均应遵守此规定。第二章培训的目标与战略培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限

3、度，使员工达到自我实现的目标。为企业提供合格的管理人员、技够腐游蛮薯瞒本触素值吗椽坷疵宁茅幌伐慨骑提哥映倡宜理侩伺帆握鲸泪矫梢揣室爆瞄陕赋骸魔七滔须液尽螺阂烙圃诅萧瞎击晤宰悸锹脆虱炭钙盯神墨锗摄般秽宜隔堡倦态谗犁由堰桥烷仁儡臃肇津彩写疹话甭家县滩铣勇歹诈谚们惮勋铣饮者宁咳侥篓深这羚厅桶你景倔镑拇拓玩宫唆邹普社摧檬拴宽箩路焕尚可夜溅巢戮差抓腮驰便孔谷续单虎崖雇画四捆萍琢弊衅逞哆基搭肥缕预允勉茄瓮光庚但求慷存珠野步就展浴笛空依谆少禾陆稀咕捕槐铂强珊痘毗洗衍蹋哎鬼趁钠惕拿管封厅凉衷虽德不烁掳淮饥资层炔若侮

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6、使员工达到自我实现的目标。为企业提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员，最终实现全员持证上岗。第四条公司培训战略是全员参与，终生培训。第五条培训方针是自我培训与传授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合。第三章培训的原则和内容第六条公司对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。(一)系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。(二)主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。(三)三个面向原则：员工培训要基于公司经营战略的

7、基础，面向企业、面向市场、面向时代。(四)多样性原则：北大纵横-鲁能积成项目组-55-山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工培训体系员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。第一条培训的内容主要是通过各种教导或经验的方式，在知识、技能、态度等方面改进员工的行为，以达到期望的标准。(一)员工知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。(二)员工技能培训。不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程的培训，使员工掌

8、握完成本职工作所必备的技能。(三)员工态度培训。不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。第四章培训的组织策划第二条公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划、实施和控制。第三条其他各部门相关行政人员负责协助人力资源部进行培训的实施、稽核以及异常情况的追踪，同时也要组织部门内部的培训。第五章受训者的权利与义务第四条在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加学历教育或者公司内部举办的各类培训。第五条经批准进行