生产安全管理考核方法.doc

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1、15/15生产类考核/生产安全治理考核/考核方法名称生产类考核/生产安全治理考核/考核方法编码版本页次1/7修改状态15/151．生产打算部考核分值表考核对象：生产打算部考核时刻：指标类不指标分值实际得分备注定性指标（1）安全委员会日常工作主持情况5（2）生产系列全面安全治理工作质量情况5（3）生产安全打算制定与实施情况5（4）操作规程制定与实施情况2（5）生产系列安全小组工作开展情况2（6）安全教育培训开展情况2（7）安全检查工作组织情况2（8）安全事故处理情况2（9）设备一级保养情况5（10）责任区域内的安全工作开展情况5（11）责任范围内的安全器材保养与治理情况5定量指标（1）公司生产损

2、害频率30（2）公司生产严峻损害率30合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“安全委员会日常工作主持情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“生产系列全面安全治理工作质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“生产安全打算制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“操作规程制定与实施情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。5）“生产系列安全小组工作开展情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。6）“安全教育培训开展情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。7）“安全检查工作组织情况”：优秀2分，良好1.3分，一般

3、0.6分，差0分。8）“安全事故处理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。9）“设备一级保养情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。10）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。11）“责任范围内的安全器材保养与治理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。15/15相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/生产安全治理考核/考核方法编码版本页次2/7修改状态15/15（2）定量指标。1）“公司生产损害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分

4、，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。2）“公司生产严峻损害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关讲明15/15编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/生产安全治理考核/考核方法编码版本页次3/7修改状态15/152．机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时刻：指标类不指标分值实际得分备注定性指标（1）安全委员会工作参与情况5（2）安全委员会精神贯彻情况5（3）设备操作规范制定与检查情况5（4）设备二、三级保养情况5（

5、5）参与安全事故检查的情况5（6）组织设备操作安全培训的情况5（7）责任区域内的安全工作开展情况5（8）责任范围内的安全器材保养与治理情况5定量指标（1）公司生产损害频率（设备引起部分）30（2）公司生产严峻损害率（设备引起部分）30合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“安全委员会工作参与情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“安全委员会精神贯彻情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“设备操作规范制定与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“设备二、三级保养情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“参与安全事故检查的情况”：优秀5分，良好

6、3分，一般1分，差0分。6）“组织设备操作安全培训的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。8）“责任范围内的安全器材保养与治理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。（2）定量指标。1）“公司生产损害频率（设备引起部分）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。2）“公司生产严峻损害率（设备引起部分）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础

7、上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。15/15相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/生产安全治理考核/考核方法编码版本页次4/7修改状态15/153．分厂考核分值表考核对象：分厂考核时刻：指标类不指标分值实际得分备注定性指标（1）分厂全面安全治理情况5（2）分厂生产安全打算制定实施情况5（3）分厂作业人员操作规程制定与实施情况5