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1、17/17岗位名称：生产部经理岗位所在流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理17/171）制定生产部工作打算；A了解公司整体年度打算B明确生产部的生产任务指标C制定生产部年度工作打算，交总监批阅后修订，同时交人力资源/行政部存档D依照部门年度工作打算，负责制定月度工作打算E敦促下属制定工作打算制定出公司生产部年度工作打算，月度工作打算年度工作打算有指导性月度打算具备专门强的可实施性无打算需与公司进展方向相匹配月度工作打算应在每季生产打算基础上产生发觉工作打算与现状不符，及时采取纠偏措施
2、操纵偏差。17/172）操纵、治理生产流程，严格操纵各类产品的生产进度与质量；A明确生产流程规范B明确生产跟单员职责，分配生产跟单任务C定期走访生产厂进行检查监督D利用内外部培训和在职辅导方式指导生产跟单职员作方法和技巧E．高度重视生产封样的确认工作使生产流程通畅，各类产品的生产进度按打算执行，质量操纵按公司标准执行生产进度打算完成率达到95%以上，产品质量目标达标率符合公司标准无注意配额分配的合理性，关注订单大的生产厂关注历史上有不良记录的生产厂生产进度未达标的假如达到质量标准按实际生产数量先入库，事后按标准给予处
3、罚质量事故按照加工协议严肃处理17/173）参与制定生产厂选择标准，提供各生产厂相关资料；A收集行业资料并考察部分生产厂，B对生产厂的各项指标进行比较分析C依照公司进展要求提出选择标准D整理现有生产厂的相关资料并存档E定期评估现有生产厂的能力，拟订配额建议生产厂选择标准的制定生产厂的相关资料汇总选择标准与公司的进展打算相一致工厂资料完整，准确行业资料系统注意了解行业标准，即最好的企业是如何做的当发觉合适的生产厂时，及时沟通，向总监汇报并开展谈判。17/174）协助跟单员治理协调与各生产厂的关系；A明确跟单员的工作任务
4、，建立轮换制B将公司政策及时向跟单员传达C经常与生产跟单员沟通以了解生产厂情况D发生意外情况时，及时访问生产厂并参与现场治理充当治理者及润滑剂生产厂能够有序地开展生产工作，达到李宁公司要求无注意平衡生产厂与生产跟单员的关系，定期轮换跟单员与生产厂的关系过于紧张或过于紧密时及时发觉，及时处理17/175）定期总结生产情况，提交工作报告；A汇总不同生产厂的生产情况B总结存在的问题C每月编写工作报告月度工作报告报告上交及时报告内容全面、准确无注意报告形式的标准化内容应有建设性生产状况异常时，可提高报告的频度，紧急情况口头通
5、知上级17/176）生产成本的治理和操纵。A．不定期的进行市场调研，掌握相关信息，努力做好成本的导向治理工作。B．认真审核生产成本明细。C对在生产成本中出现的问题，及时有效地与有关工厂沟通，以确保公司的准确性。保证生产成本的合理性达到公司的相应要求。无注意生产成本与产品质量的紧密关系发生异常情况，及时向生产总监汇报17/1717/17岗位名称：跟单员岗位所在流程：任务项目工作步序任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1）校对工艺、样衣及纸版，制作确认样。A)开发部提供的工艺、样衣及纸版，逐项核对。B)计算主辅料用率
6、C)用代用料制作确认样。1,工艺、样衣及纸版的准确率为100%。2,按期准确完成辅料调拨单.3,确认样100%符合生产工艺和操作规程.1,工艺、样衣、纸版。2,工艺、样衣、辅料卡、电脑打印。3,工艺、样衣、纸版1,熟悉服装工艺，找出工艺、样衣及纸版不合理的地点。2,主辅料的规格名称代号与工艺样衣辅料卡是否相符.3,制作确认样的各工序流程是否适合大生产的要求.1,给予准确弥补和及时反映.2.如发觉有重大问题的及时向部门经理汇报，采取必要的措施，减少不必要的损失。.2）、面辅料的抽验及特种工艺的抽验A)对面料的规格.风格
7、和颜色的确认.B)从大货中随机抽取原辅料送质检部做中间物检.C)对特种工艺的外观确定(如:印花绣花等),并送先锋试样.D)随机抽取特种工艺的裁片,送质检部做中间物检.1,符合公司内控标准.2,中间检验报告合格后工厂能够开裁.3,先锋试样检验合格报告.4,中间检验报告合格后工厂能够生产.1,原样,公司内控标准.2,质检部检测设备.3,原样和质检部检测设备.4,质检部检测设备.5．国家专业检测设备注意公司内控标准和国家标准的差异1,对有疑义的及时提出,并上报.经理2,对不合格的不能开裁,并及时上报.经理3,对不合格的要求
8、重新制作.4,对不合格的不能生产,并及时上报经理.三）制作封样A)主辅料检验合格后，开始制作封样。B)制作主辅料卡1,封样与大货的吻合率100%.2,同上1,工艺,确认样,纸版2,主辅料卡1,确认是否按工艺要求制作.2,颜色,品种是否齐全.1,部符合要求的重新制作.2,每批到货的主辅料与样卡比较,有出入的要及时反映,以寻求解决方案.17/17四
