鞋业生产部工作规范.doc

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1、岗位名称：生产部经理岗位所在流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1）制定生产部工作计划；A了解公司整体年度计划B明确生产部的生产任务指标C制定生产部年度工作计划，交总监审阅后修订，同时交人力资源/行政部存档D根据部门年度工作计划，负责制定月度工作计划E敦促下属制定工作计划制定出公司生产部年度工作计划，月度工作计划年度工作计划有指导性月度计划具备很强的可实施性无计划需与公司发展方向相匹配月度工作计划应在每季生产计划基础上产生发现工作计划与现状不符，及时采取纠偏措施控制偏差。2）控制、管理生产流程，严格控制各类产

2、品的生产进度与质量；A明确生产流程规范B明确生产跟单员职责，分配生产跟单任务C定期走访生产厂进行检查监督D利用内外部培训和在职辅导方式指导生产跟单员工作方法和技巧使生产流程通畅，各类产品的生产进度按计划执行，质量控制按公司标准执行生产进度计划完成率达到95%以上，产品质量目标达标率符合公司标准无注意配额分配的合理性，关注订单大的生产厂关注历史上有不良记录的生产厂生产进度未达标的如果达到质量标准按实际生产数量先入库，事后按标准给予处罚质量事故按照加工协议严肃处理3）参与制定生产厂选择标准，提供各生产厂相关资料；A收集行业资料并考察部分生产厂，B

3、对生产厂的各项指标进行比较分析C根据公司发展要求提出选择标准D整理现有生产厂的相关资料并存档E定期评估现有生产厂的能力，拟订配额建议生产厂选择标准的制定生产厂的相关资料汇总选择标准与公司的发展计划相一致工厂资料完整，准确行业资料系统注意了解行业标准，即最好的企业是怎么做的当发现合适的生产厂时，及时沟通，向总监汇报并开展谈判。4）通过跟单员管理协调与各生产厂的关系；A明确跟单员的工作任务，建立轮换制B将公司政策及时向跟单员传达C经常与生产跟单员沟通以了解生产厂情况D发生意外情况时，及时访问生产厂并参与现场管理充当管理者及润滑剂生产厂能够有序地开

4、展生产工作，达到李宁公司要求无注意平衡生产厂与生产跟单员的关系，定期轮换跟单员与生产厂的关系过于紧张或过于紧密时及时发现，及时处理5）定期总结生产情况，提交工作报告；A汇总不同生产厂的生产情况B总结存在的问题C每月编写工作报告月度工作报告报告上交及时报告内容全面、准确无注意报告形式的标准化内容应有建设性生产状况异常时，可提高报告的频度，紧急情况口头通知上级岗位名称：生产跟单员岗位所在流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理校对生产工艺样品物料卡等与生产密切相在的因素A.与技术部联络及按计划时间进行新产品生产的交接

5、B.接收生产工艺单确认样品鞋标准材料卡材料质检合格报告等标准交接文件C.与技术负责人员核准生产工艺检查模具和主辅料供应商等相关事项D.与技术负责人员共同进行产前试作.确定批量生产的正常进行.完成新产品工艺交接手续新产品达到批量生产要求新产品达到李宁公司各项质量标准无各项交接的文件符合相关手续且齐全主辅料和模具事项交待清楚及地时发现新产品在生产中出现问题协同技术部门共同解决通过现场监控进行有效的生产厂管理A.每每个生产季节从公司接受自已负责工厂的季生产计划B.每个月前从公司接受月生产计划和采购定单C.根据生产计划审核工厂制定的具体的现场生产计划

6、,安排准确的到料上线和出货时间并在通过后将之上报部门经理.D.大根据生产进度管理现场监控质量.随时解决生产现场出现的问题E.产品出货前根据公司标准进行检验,对于符合标准的签字放行,不合格者根据情况进行处理.确保生产按时按质的进行.保证生产进度按时交货保证产品生产过程顺利保证产品质量达到公司要求无交货数量和时间与公司计划的一致性在生产中发现问题及时进行调整检验主辅料生产工序进行进仓前的成品检验A.根根据生产计划检查主辅料调拨计划是否准确齐全.B.监控并保证主辅料在计划时间内全部到厂.C.对于到厂的主辅料进行检验,保证其品质规格数量等方面达到公司

7、要求可以上线使用.D.已对于已接收的材料协助供应部门催促工厂在要求时间内开具发票送回公司E.在产品生产前检查工厂的生产工序准备情况有情况及时进行调整.所有生产需要的辅料准备齐全,质量和数量达到生产要求.保证生产所需主辅料质量达到公司的有关规定.注意监控材料到厂时间,以保证足够的生产时间.与供应部门保联络掌握材料到厂时间并解决材料的质量和数量问题协助成本核算员提供生产成本相关资料进行完工结算A.协助成本核算员向了解工厂自购部份材料的采购价格B.向成本核算员提供准确的工厂生产工艺,以便确定产品工艺部份的价格C.准确记录生产过程中发生的相关费用以便

8、在生产完成后结算费用协助成本核算人员掌握相关数据更准确的进行成本控制填报相关生产报表按时提交工作总结A.每月初上报准确的生产计划和出货计划B.每月未对上月工厂的交货