阿米巴经营哲学(精华).ppt

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1、让每个员工都成为稻盛和夫把员工是作为碎片还是作为整体人？这是平庸与卓越的分水岭。50年前，稻盛和夫提出让每个员工都成为稻盛和夫。50年后，他凭借完美解答了这道证明题。稻盛和夫阿米巴哲学：群策群力激发员工智慧来源：网络摘录阿米巴：关注人心的经营哲学西方经营模式是数字管理，消融掉人性，只剩科学阿米巴经营是东方模式：关注人心，让人学会用心经营，发挥人的自主意识稻盛哲学精髓一、回归原点。（一）敬天爱人。1、天：自然界、客观规律，良心，良知2、人：全人类。3、敬：恭敬、敬畏。4、爱：慈悲、博爱、大爱、包容。（二）作为人，何谓正确？1、不是从个人角度来判断。2、不是从本

2、团队（家庭、部门、企业）角度来判断。3、上升到“整个人类”的角度，来判断。到底什么是正确的?（三）动机至善，私心了无。1、思考、说话、做事的“出发点”是“纯粹善良的”。佛学的“三善”：身、口、意。身：做事；口：说话；意：思考。2、考虑问题：以“三公”为出发点：公心、公平、公正。3、克服“私心、私欲、妄想、杂念”，这些都是“思想病毒”，会引起我们“思维程序的混乱”，误导我们。1、什么是“善”？答：关键是看“动机”：利他、利公、友好、关爱，就是善。动机是“关爱他人，帮助他人，造就他人”，属于“建设性”的，就是“善”，就是好人。动机是“伤害别人、贬低别人、压制别人

3、、攻击别人、诽谤别人”，属于“破坏性”的，就是“恶”。我们以此标准来分析和判断自己。这就是：稻盛和夫讲的：动机至善，私心了无。2、什么是“公”？答：相对来说：多数人、团队、集体、组织，就是“公”。3、什么是“私”？答：相对来说：一人、一家、小团体，就是“私”。4、什么是“自私”？答：在利益面前：损人利己：损害他人利益，争取自己利益。有己无人：只考虑自己利益，不考虑他人利益；先己后人：先考虑自己利益，后考虑他人利益；想沾光，怕吃亏：总觉得：自己吃亏，心里不平衡。这些做法和表现，都属于“私心、私欲”，属于“自私”。自私的人，违反了佛法“布施得福报”的原理：越是给

4、予，运气越好，福报越大。结果，人生的总结果，得到最少。稻盛哲学精髓5、什么是“德”？答：利他、利公，就是“德”，所以叫“公德”。缺德，就是缺乏“利他、利公”思想。厚德载物。6、“利他”得“自利”，是稻盛哲学的核心。六项精进第五条：积善行，思利他。稻盛哲学精髓稻盛哲学精髓二、稻盛和夫经营的三个经营要诀（一）领导魅力：领导者要有领导魅力。四个字：公、爱、诚、信。1、公：公心、公平、公正。动机至善，私心了无。做人做事的出发点，不是为自己，而是为他人，为团队。2、爱：要有慈爱、大爱、博爱之心。不是小爱、私爱、溺爱。3、诚：态度上，坦诚、真诚、诚恳。四不小：不贪小便宜

5、，不耍小聪明，不做小动作，不制造传播小道消息。不玩人，玩人丧德，玩物丧志。4、信：不轻易承诺，承诺了，就要全力去实现“诺言”。一旦确定的事，言必信，信必行，行必果。培养公信力。5、领导者，就是责任承担者、烦恼承担者、人才造就者。要勇于承担责任，要善于承担烦恼。（二）精通财务：领导者，要会算账，要看得懂财务报表。1、销售额最大化，经费最小化。2、实现方法：将销售额和费用，都要细分，责任落实到每个人头上。（三）哲学共有1、让全体员工，拥有相同的“判断是非、善恶”的做人标准，并贯彻到每个人、每一天、每一项工作中去。2、要培养传教士，也就是牧师，全力宣传企业的“目标

6、、价值观、理念、规章制度”，各种场合，反复讲解，并引导、指导、督导执行运用，渗透，潜移默化。就会逐渐形成“哲学共有”，这需要：信心、热心、耐心、恒心。3、云清企业文化圣经，要反复学习，领会，宣传，实践，运用。稻盛哲学精髓“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类好社会的进步与发展做出贡献。”阿米巴生命体的关键是其领导的想法和行动成功方程式人生・工作的结果=思考方式×热情×能力“能力”，是指才能或智能等先天性的资质；“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；“思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。“对于我来说，最重要的是思考方式，因

7、为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”经营之道企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。商业理念君子爱财，取之有道。君子散财，行之有道。稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”思维方式他建议：领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出：热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作

8、，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且