实施方案及培训计划.doc

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1、1、供货及实施供货：合同签订后20天内，货品全部到达甲方指定地点。实施：A、我公司为该项目设立项目经理部>项目经理：1名>安装测试工程师：1名>协议开发技术员：1名>施工人员：2名B、项目管理流程图C、项目实施以合同和现场具体情况为依据，根据施工计划和进度，通过与反复沟通协商，来计算系统的安装调试所需的工期，以确保招标书规定合同工期的实现。具体的步骤是：首先进行项li的T作结构分析和项目结构分解，进行反复多次的计划方案安排，找出满足工期要求、资源配置较为合理、施工成本较低的最佳工期计划方案。整个丁■稈的施工分为五个阶段：一阶

2、段：现场调杏，制定最佳丁稈进度计划，最佳施工进度计划是施工进度控制的依据。因此施工进度计划是提高进度控制和质最控制的关键问题。对现场情况进行详细调查，包括：机房构造，设备安装位置，地板情况，网络情况等，将可能影响施工和拖延施工迸度的情况进行记录。所有机房调杳完毕后出具《现场情况调杳总结单》，并根据总结情况，进一步详细规划施T安排，辅料辅材准备。如需建设方提供协助，进行沟通说明。二阶段：设备进场报验及交货，该部分关系到幣个系统工程质量，是整个系统的重心。按合同内设备清单数量和交货方式，将所有设备提交建设方。并在验收无误后，进行

3、货到验收。签单《设备开箱验收单》。三阶段：设备安装阶段，此项工作需要根据行业施工规范和公司施工流程进行作业，该阶段也是整个工程成败的关键Z-o施工人员进入机房施工前，进行施工前安全教疔，将施工过稈屮需注意事宜进行逐一讲解和要求，避免施工过稈屮出现意外，对建设方造成损失。施工过稈屮，如涉及到建设方设备，需经过建设方同意，方可对该设备进行操作、挪动等。完事后，必须恢复。每沢或者机房施工完成后，必须将机房内卫生打扫干净。四阶段：系统的调试和内部验收阶段，此项工作关系到務个系统的施工质量，顺利完成调试工作，保证系统的正常运行。该阶段

4、分为单点调试和整体调试两部分：单点调试为每机房完工示进行单体调试，并将调试结果以数据或截图形式保存；整体调试为所有机房完工麻进行系统联调，并将调试结果以数据或截图形式保存。调试完毕后，公司派人到场进行检查验收。如果验收不通过，则立即进行整改。五阶段：系统应用培训，应建设方要求培训方式，将系统使用方法、注意事项等告知对方，保证系统维护人员对该系统深入了解，能熟练应用。培训完成后，填写《客户培训登记表》，机房客户培训反馈，带I叫公司进行存档。项目验收，将项目所有记录，备案资料进行详细整理（至少两份），交予建设方和公司进行项bl资

5、料归档保存。2、培训计划为保证系统的安全正确使用，我方将派出经验丰富的人员对客户方指定人员进行培训，使其能掌握有关系统设备的使用、维护和管理，达到能独立进行管理、故障处理、口常测试维护等T作的目的，以保障投标人所提供的系统能够正常、安全地运行。我方提供的培训服务包括以下儿个方面：1）培训内容>系统的基木工作原理>系统的设备安装情况>系统的操作和管理>系统的维护及保养>设备实物>系统图纸>系统的故障诊断>用户提出的其他问题2）培训人员：买方相关维护人员、技术人员其他买方指定的人员；3）培训时间：根据买方实际需求状况培训时间为3

6、・5天；4）需使用的培训措施现场软件系统、硬件实物、笔记木、投影仪以及资料图片等；5）培训材料包括>系统原理图>设备操作手册>设备安装手册>系统维护保养手刖>其他木系统相关的技术资料6）培训地点我方将在用户指定的地点对受训人员提供3・5天全方位的设备安装、维护及系统管理现场培训工作。