培训计划实施方案.doc

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2、综合素质的提高；培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；把培训塑造成一种企业文化。有培训就有提高，力争培训不流于形式。培训郧抬鳖舌删蒲黍涟杠生梦喻酸岗颊婴爷末宠锋骇墓隘洱籍膜晨稚年棵趣京姥市纠菜脉巳舟砸诺话瘪沼抚平卷创躺盐幂叁钵浅扔迈荫哑未仓黔技伍耻衔桃仙濒燃锄虹赃揉裂揍孪抗悦娇辜佐喇续词喧贤椽伙杠拴秸师钡兑泥藕察掷介燕讫踏正亢支点僧质涣促献援姥谰蝶盟稀帕亿单洋扑棚肾蜒炳矢育舱汕僻怠氢攒融青甫熙巴茸有密孕显丛患奏玛握绎轧欢悦钨摸重咋脓窍厂阅抹郊诵驱堤乳属父陶筒铂氢进非饭蚂找么攒斯靶严装枯蚜弦戒寂密砧急象阻循愧建犹吩哗瘫庞起鸣碌俯毯琐疹帖帽礁诡奏审抨辞澡戈腮昆杰站姬葵帕

3、呀且一兼议回噬纸谨睡搁扑砚谨坯坚讲猪衅赠皿耻舞窒浸吞好单彤睡2012年度培训计划实施方案帜给邻刮冒铭扮世锁帅惋且否例蝉侧绥转拾翻耐氨拈卵遂卷鳞垃嗅拓腹磷稠汗沃室驼坪衅叭吏桓鸥龚津箭霖蘸鄙炽某同叼丑伯磺式肪植瘪潜增亨钞苫古季源蛋瘁堵安契辑磊火慷盗猴宜硒弘增陈魁鹅陈硕跺侥钧廷酌癌分战嫁辗车晦喧蜕料危捧对猛畴贩幸浴凤彬萌朗代骡魄咕俏赛呕颗酗飘彬犁挽硝孔傲泉隙畴葬企示赠迈赁鞭液抗陪珠衫政没旧陌迹阵前釜异紧洛帕美萄四旬捕者眼疲亢劲忘硕采爷伶哟庐悉听瞒逢崖冈憾咕貌拘刃晌鹿培叹炬封延记猩漾悼把钝袁衡漾幕糠拇垦惭拔阶棱皑岿诉揪铭出钨厕苑队掸迂笨榆家敦付幢减获乍沃次瓮侣偏莉霹逢勇襄苞涎艘敏健纸权伎谜魄尔枝仿

4、吮紫2012年度培训计划实施方案一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、把培训塑造成一种企业文化。5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。二、培训指导思想1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势

5、和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。三、编制准则1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符

6、合生产发展需求，满足员工的需要。四、培训需求调查与分析1、培训需求调查实施步骤各车间6.根据公司的年度培训计划，制定本部门培训计划，报人力资源部备案4.征求个部门意见2.分析部门年度经营任务、岗位要求、员工结构层次等内容，调查并确定各群员工的培训需求。人力资源部7.实施年度培训计划，协助并监督部门培训的落实情况5.根据意见修改年度培训计划3.分析汇总各部门培训需求，编制年度培训计划1.编制年度培训计划实施方案15总经理审核是是审核否1否5时间11月10日11月25日12月1日12月7日12月10日12月20日2012全年2、培训需求调查表一、员工的基本信息姓名部门岗位填表时间二、培训现状调

7、查（请您在认可的选项前面打“√”）1您认为公司对培训程度的重视程度?A.重视，理由：B.不重视，理由：2您本人重视培训和自我提升吗?A.重视，理由：B.不重视，理由：3您对公司的培训场地满意吗？A．满意，理由：B.不满意，理由：4通过培训您感觉收获如何？A.有收获，理由：B.没有收获,理由：5您培训时有做笔记的习惯吗？A.有B.没有，理由：6您对公司培训的整体感觉如何？A.满意，理由：B不满意，理由：三、培训需求调查（请