如何做好工厂管理.doc

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1、如何做好工廠管理工廠管理的目的：•談工廠管理其實就是在談人、事、物之管理。•所以工廠管理的目的就是在說明，如何做好人、事、物之管理，尤其是著重在事與物之管理。•相對的人事管理，則著重在人、事之管理。•物：係指相關原材物料、半成品及成品、良品、不良品、報廢品及治具、模具之管理。•係指事物流程、表單、規範、標準辦法及各項制度之建立的管理。工廠管理的範圍包括：業務管理生產管理品質管理製造管理（指流程管理）資材管理（包含採購、物料之管理）工程管理在討論如何做好工廠管理，首先我們必須針對人事物之管理做一定義說明，在了解人、事、物管理定義說明後，再針對工廠管理範

2、圍所述之各項管理做講解，就不難了解要做好工廠管理所備的條件了。該條件應包括:1.管理理念2.3.4.5.管理知識專業知識腳踏實地、務實的作法工作經驗三、人、事、物之管理定義說明:(-)何謂人事物之管理人:人以類比(人是會歸類亙相來比較，尤其在用人及做朋友方面）o事：事以類推（做事情或辦法流程的訂定，應可依循過去成功的經驗參著辦理或制定）。物：物以類聚（同性質、一料架或區域）。同種類的物料或產品會被歸類存放在同（-）人事物管理概念說明:1•物的管理：指資材管理（1）要做好物的管理必需要做好如下之管理及規劃。A.原、材物料B.半成品及組件C.成品D.料號

3、E.儲存;區域（含良品區、不良品區、報廢區）F.帳目(2)在管理及規劃過程中，必需包含搬運、包裝、裝運、儲存、保之作業方式以避免受到損傷。(3)在物的管理方面公司只要有錢，採買較不成問題。(4)一般只要依物以類聚的原則，加以規劃使用並做好帳目管制是可以做好物的管理。(5)但是如果工廠未依物以類聚的原則加以規劃使用或規劃不當，或根本未做規劃，的情形下很可能會造成?材料找不到。浪費使用空間。存放區域零亂。同一性質的產品或物料易造成東一堆西一堆。造成公司資金浪費,影響資金週轉能力。易造成重覆採購。造成公司利潤減少，甚至形成虧損。2事的管理：指業務管理、生產

4、管理、品質管理、流程管理、工程管理。(1)這是工廠管理最重要做法，也最因人而異的地方。(1)事的管理重點在於各項事物流程、記錄表單、規範標準等各項制度之建立,這就是說要做好工廠管理就必需針對本節所述建乂相關各項制度。(2)所以在事的管理上必需建立如下之基本資料及制度。A.各項作業流程之建立：如業務接單開發作業流程、生產作業流程、採購作業流程、試產作業流程…等。B.各項記錄及表單之建立：如日報表、週/月報表、異常處理單、各項統計分析報告及業務(生產)接單記錄表…等。C.各項作業規範之建立：如組織表、職位說明書、工作職掌、管理手冊…之制定等。D.各項作業

5、標準及辦法之建立：如操作標準、作業指導書、程序書…等之建立。E.各項檢驗標準之建立：如進料檢驗規範、成品檢驗規範、零件檢查標準、成品半成品檢查標準、工程規範…等之建立。(1)依事以類推之原則，將上述各項制度建立起來，就可作為工廠管理維持與改善執行之依據。(5)後續會針對工廠管理範圍，之各項管理應有的知識，理念及做法逐項做說明。3.人的管理：指人事管理(1)(2)(3)人事管理的重點在於如何做好人事考核制度、績效評估、目標方針的訂定及組織、職掌、管理手冊的建立。一般而言只要將事與物的制度建立起來並將管理做好，人的管理自然可以得到解決。如果事與物的制度未

6、被建立或有訂定，但未加以做維持與改善的管理，相對的在人的管理上就會存在很多,且不易解決甚至造成衝突的問題。(4)所以在人的管理上必須建立如下之資料及制度,以作為公司用人及升遷考核之依據。A.組織表B.職位說明書C.工作職掌D.人事考核辦法E.教育訓練F.績效評估針對如何做好工廠管理,本節討論重點在依據前述工廠管理範圍之管理要項用實例做重點式說明（有關一般日常管理要項本節不做討論）。1.以告訴大家如何運用統計手法做好數據化的管理。2.再從數據化管理來了解及掌握真正問題的所在。3.再依據80/20原理,依問題的嚴重性或不良比率列出解決問題的優先順序。1.

7、如何設計有統計數據及可延伸性的報表。2.如何建立簡單且易執行的工作標準或流程。（-）業務管理：1.一般在談工廠管理應從業務接單開始討論沒有業務接單,就沒有產品在生產線流通也就不必談工廠管理。2.在業務接單方面,除了業務日常管理工作要做好之外，最重要是要做好業務接單記錄。3.在業務接單記錄表單設計方面應包含A.訂單號碼B.客戶名稱C.品名規格D.數量（重量）E.累計數量（重量）總價A.累計金額B.接單日期預定交期J.實際出貨日期/數量3.業務接單記錄表在填寫時應依下列方式記錄，以便做好業務接單及消單作業。A.應依實際接單狀況具實填寫。B.以預定交期之月

8、份，依接單順序及編訂訂單號碼。5.C.出貨時，應於出貨當日確實加以記錄，以掌握岀貨狀況。功能A.隨時可了解各