如何成为优秀的管理者.doc

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1、华润电力新能源事业部华东分公司中层领导力发展项目培训论文论文题目：如何成为优秀的管理者作者：胡芸菲辅导员：苏彤2016年2月19日如何成为优秀的管理者优秀管理者应该具备什么样的衡量标准:要成为优秀的管理者，我们首先需要考虑的是我们心冃中的优秀管理者应该是个什么样子。党中央选干部有三条标准，用在企业同样适用：政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬。政治上靠得住可以理解为对新能源事业的信心，对公司发展的信心，对公司发展的责任；工作上有本事可以理解为工作上有业绩，对企业有贡献，解决问题有办法；作风上过得硬可以理解为有止确的做事方法，依法合规有品行。这三个标

2、准分别从价值观、能力、品徳素质方面概况了优秀管理者。对管理内涵的理解:以上这张表是我个人对管理的理解，我将管理主要分为两大部分内容:管人和管事。管理又可以分为管理自己和管理部署。管理自己主要包含管理自我、角色认知、吋间管理；管理部署主要包含部署的辅导、激励和授权；管事主要包含目标管理、计划管理、控制管理和执行管理。下面针对每一项具体展开分析：1、自我认知首先我们应该了解是否具备了作为这个岗位的管理者应该具备的素质。比如管理者可能需要具备专业能力、优秀的品徳素质、强烈的责任心、积极进取的态度、良好的沟通能力。甚至还应该具备学习力、决策力、组织力、教导力、

3、执行力、感召力等。通过与自身具备能力的比对，找出差距，然后有针对性的提高。我们的烦恼来自于岗位能力需求与我们自身能力的比值。也就是说，我们的能力越低于岗位要求，我们的工作压力就会越大，烦恼就会越多。只有我们的能力远超岗位耍求时，我们才会得心应手，减少烦恼。而能力的来源又可以分为职位赋予的行政能力和自身的能力,如果使用的行政能力远大于自身能力，则只能算一般的管理者，如果岗位赋予的能力和自身的实际能力可以平衡运用，则可以算的上优秀的管理者，如果运用自身的能力更多，则可以算得上卓越的管理者。对于我来讲，通过这一系列的培训，将耍重点提升的能力包含:承担责任意识

4、：管理岗位都是因为承担责任的需要而产生的。管理者最重要的索质是负责任。避免向上、向下、向外推卸责任，我们在遇到问题的时候，找的很多原因其实都是在向上、向下、向外推卸责任。不仅要自己负责，而且要求大家一起负责。所有人都100%负责，最终才能100%达成目标。遇到问题找方法，而不是找借口。积极主动的态度：我个人是一个谨慎、保守的人，我并不认为以前自己对待外界的反应都是积极主动的，因此这也是我需要重点调整的。通过学习，我也找到了调整口己的好的方法，我们面对一些问题，不一定就是要上火、着急、退缩，我们对待外界的刺激可以有选择的自由，可以选择积极应对，也可以选择

5、消极应对。应该逐步改变自己的心智模式，通过外界刺激与自己反应之间的空隙：选择自由，选择积极的方式应对外界刺激。以身作则：要管理别人，首先应该做到以身作则。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。首先，我们应该具备以身作则的能力,自身应该具备丰富知识、能力、经验，能够以身作则，成为榜样。其次自己要对规章制度熟悉、遵守，愿意以身作则。最后，自己要能够出色完成工作任务，让下属信服，践行以身作则。2、角色认知作为管理自己的第二个维度是认知自己的角色，知道自己作为管理者的几重身份。明白自己作为不同的角色应该的应对方式：作为下属我们是管理者的替身和执行者，协助管理者

6、完成相关任务目标；作为同级，我们是互为客户的伙伴关系，互相合作支持；作为上级，我们是下属的教练、管理者、领导者,我们要带领下属完成任务的同时，使他们的能力有进步；作为员工，我们是公司形象的代言人，具有维护公司形象、荣誉的责任。3、时间管理管理自己的第三个方面就是对于时间管理，我们首先耍牢记重要■紧急四维矩阵，任何吋候按照这个矩阵來安排自己的吋间和工作，可以极大提高效率和产出的有效性。对于重耍紧急的事情，马上执行;对于重要不紧急的事情，制定计划做；对于紧急不重要的可以授权下属去做；对于不重要不紧急的可以暂时不做。另外，除了重耍紧急矩阵外，我们应该清楚作为

7、管理者的时间分配，我们20%的吋间应该用于对下属例行工作的验收；60%的吋间用于问题的发现及解决；20%的时间用于创新和改善工作。4、部署辅导对于四类不同的下属，我们应采用不同的辅导方式，对于高能力高意愿的下属，我们应该通过充分授权，让其自我掌控中成长；对于高能力低意愿的下属，我们通过参与，鼓励他参与决策，通过他的参与感提高他的意愿，让其看到你们同时在做，更有效的完成工作；对于低能力高意愿的，我们需要通过推销式，要不厌其烦的给他讲解,帮助其提高能力；对于低能力低意愿的，我们采用告知式，明确告诉其做什么，我们检查什么，及时监督检查他们的执行结果。5、部署

8、激励内在激励：重点发挥工作本身的激励作用，让他们认识到工作本身的意义和成就感。外在激励：激励的