平面外径制造部质量考核方案.doc

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1、大型轴承事业部平面外径制造部质量双基考核方案为进一步做好质量双基工作，提高产品实物质量，提升员工质量意识，加强质量基础管理，落实质量管理考核，参照事业部相关管理规定制定本考核办法。一、检查考评组织机构：组长：冯新立副组长：邵其燕张占伟品质担当：张继涛李晓华崔海军宋群灿二、工作职责：1、组长是平面外径制造部产品实物质量的第一责任人，负责产品质量管理的全面工作；2、组长、副组长负责组织巡查，对发现问题考核评分，督促整改;3、每班当班副组长与品质担当3人组成品质巡查组，对生产现场进行全面巡查；4、品质

2、担当实行一岗双责，事业部按月检查，对完全履行岗位职责的每月每人奖励100元，工作缺项的扣罚20元/次，扣完为止。组长、副组长酌情奖励。三、考核对象：适用于平面外径制造部对各班组的质量双基考核。四、考核项目及标准：㈠、实物质量（70分）：1.一次加工合格率（20分）：（1）.考核指标：90%（2）.巡查方式：巡查人员巡查对象巡查频次抽检数量品质巡查组（当班部长、副部长、品质担当）工序间操作工每周不少于两次，每次不少于5个机台。10件/机台（3）.落实品保部抽检一次加工合格率考核。2、一次交检合格率

3、（50分）：落实品保部终检一次交检合格率考核。3、废品率：各制造部综合废品率W0.22%,各工序产生的废品按废品总值的50%考核落实，废品考核由制造部负责追溯到具体责任人。㈡、品质管理（20分）：1、制造部对班组检查考核每周自查不少于一次，细则同《磨工各制造部质量双基建设考核评分细则》；2、制造部对班组巡查每天一次，需填写记录《制造部巡查表》，巡查发现问题需填写记录《质量双基自查自控记录本》。㈢、品质改善（10分）：1、制造部对班组检查考核每周一次，细则同《磨工各制造部质量双基建设考核评分细则》

4、；2、完成《制造部月度品质改善统计表》，依据统计内容实施奖罚。五、考核落实：1、被考核班组或个人如有异议，需及时将问题反馈到制造部部长处，制造部按月统计、仲裁；2、参照事业部考核制造部质量工资切块比例30%,制造部考核班组、个人的质量工资切块考核比例为30%；3、制造部每月依据事业部和制造部两级考评得分，汇总员工质量双基排序（质量工资台账），对各工序排名后三名者（未达到设定目标）分别另行处罚100-300元，对各工序排名前三名者分别奖励300-500元（根据工时、出勤情况综合考虑）。4、班组及个

5、人的质量工资计算方法：工资总额X30%-质量双基扣罚-废品考核土专项奖罚其中：质量双基扣罚标准：序号分数区间扣罚标准1295分不扣罚295分〜90分30元/分3<90分50元/分平面外径制造部2015年2月25日平面外径制造部月份品质改善统计表日期班组/机台/操作者问题描述改善内容完成日期效果验证验证人平面外径制造部月份员工质量考评统计排序表（质量工资台帐）序号姓名实物质量品质管理品质改善总得分质量工资总额扣罚奖励实得加工率①加工率②交检率技术工艺生产设备品质改善①品质改善②附注：1、按百分制考

6、核，评分项填写扣分分值；2、①-指事业部考核扣分、②-指制造部考核扣分。