河北石油分公司财务副总经理岗位说明书.doc

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1、财务副总经理岗位说明书岗位名称财务副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级股份财务处长、存续财务处长、审计处处长、信息处处长薪酬类型所辖人员22人岗位分析日期本职：协助总经理工作，分管公司整体财务规划、财务管理、成本管理、会计核算、资金总体调度、整体信息化建设以及审计工作职责与工作任务：职责一职责表述：领导分管部门制订公司有关管理制度，并组织执行工作时间百分比：10%工作任务主持制订财务、信息、审计等各项改革措施频次：指导财务资产部制订完善财务规划和管理制度频次：指导信息部门制订和

2、完善信息化管理制度频次：指导审计部门制订和完善审计制度频次：组织监督各项财务制度执行情况频次：参与公司重大财务问题的决策频次：职责二职责表述：参与公司重大财务、业务建设问题的决策工作时间百分比：10%工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案频次：参与公司重大投资、业务问题的决策频次：主持制订公司财务规划与方案频次：主持制订公司审计计划与方案频次：主持制订公司信息建设规划与方案频次：掌握、了解和研究公司内外动态，并提出有关决策建议频次：职责三职责表述：主持编制、下达并监督财务收支计划工作时间百分比：10

3、%工作任务主持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案频次：组织执行全部资金的调度，检查计划实施情况频次：组织向金融机构的融资工作频次：职责职责表述：主持股份公司财务工作工作时间百分比：30%四工作组织分解年度、月度利润、资金预算分解及降本压费等指标频次：任务监督、检查、落实各项财务制度的执行到位频次：组织系统的会计核算及一体化改革及会计达标工作频次：职责五职责表述：主持存续公司财务工作工作时间百分比：30%工作任务组织分解年度、月度利润、资金预算计划及降本压费等指标频次：组织系统的会计核算及会

4、计达标工作频次：主持对系统财会人员培训、考核、落实财务制度、法规的执行频次：职责六职责表述：主持股份和存续公司的审计工作工作时间百分比：10%工作任务主持经理离任审计工作频次：主持债权债务清理及清欠工作频次：主持系统效能监察工作频次：主持其他重大审计项目（库存、内控制度等）频次：职责七职责表述：主持公司经济活动分析工作时间百分比：10%工作任务组织每月一次的股份的经济活动分析频次：组织每月一次的存续的经济活动分析频次：组织编写公司月度、季度、年度经济活动分析报告频次：职责八职责表述：主持系统信息化（计算

5、机应用）工作工作时间百分比：10%工作任务组织系统信息网络的规划、建设和运行管理频次：组织已开发软件的使用及再培训工作的协调频次：组织信息的收集、整理，并提供使用频次：职责九职责表述：参与公司的其他重大工作工作时间百分比：10%工作任务参与投资项目的审定和投资决策会议频次：组织每月一次的月度考核工作频次：组织落实影响全局的管理措施落实工作频次：组织下达每月一次的通报审定频次：职责十职责表述：完成总经理交办的其他工作权力：权限一：对公司资金使用的审批权权限二：对费用报销的审批权权限三：对审计工作的最终审定

6、权权限四：对信息化建设一般事宜的最终审定权权限五：对下级在工作中的争议裁判权权限六：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权权限七：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限八：对相关工作的建议权工作协作关系：内部协调关系总经理、其他高层管理人员外部协调关系税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所、计算机公司、审计机关、审计公司所需记录文档：任职资格：教育水平本科专业财务会计、金融、经济管理等相关专业经验12年以上的相关经验知识通晓企业管理知识，行政管理知识、财务知识，审计知识

7、以及计算机相关知识技能技巧掌握计算机操作和办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力培训经历财务、管理相关培训工作条件及其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，月末月初等需加班，频繁出差备注：