浅谈招投标管理中存在的问题及对策.doc

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1、浅谈招投标管理中存在的问题及对策【摘要】本文对我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题进行剖析，找出其结症所在，提出了相应的对策与改进建议。【关键词】招标投标；问题；对策[Abstract]thispapertoourcountry，sconstruetionprojectbiddingandtenderingmanagementexistenceproblemanalysis,findoutthereasons,andputsforwardcorrespondingcountermeasuresandsuggestionsforimprovement.

2、[keyword]bid;problem;countermeasureTU723.2目前，我国建筑市场工程招投标管理工作止在健康发展，为我国国民经济建设作出了重耍贡献。但是，白玉微瑕，不论是在宏观层面还是微观层面上，都还存在着这样和那样的问题，亟待返正。1建筑工程招投标宏观管理层存在的问题1.1多头领导、令出多门目前，我国招投标存在多头管理的现象十分严重，在中央级开始，就分成建设部和各专业部委，然后顺这两条主线又发展成地方各省市建设主管部门各专业部委委办设立的工程招投标机构。这两种互不干涉的机构设置，根据自己的工作范围、工作内容，发布实施着各自的招投标

3、规定，使本来统一的建筑市场，在工程发包过程中，人为地分为建筑工程和专业工程，使政府设置的建设主管部门只能管理建筑工程市场招投标，而对专业工程的招投标却无法涉及。这种职能的重叠设置，分割和削弱了市场功能。1.2政企不分、行政T预有些地方建设主管部门一套人马三块牌子，既是主要部门领导，又是企业经理人，口己制定政策，自己执行，自己监督，同时扮演着几个角色,使招投标工作难以开展，市场机制难以形成和发挥作用。更有甚者，有些地方政府部门领导直接以行政方式干预建筑市场。如：写条子、打电话、介绍施工队伍筹，严重干扰了市场正常运行。1.3地方保护及行业封锁严重近些年来，

4、建筑市场僧多粥少的问题十分突出。尽管新的《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招投标法》）要求不涉及特殊或保密问题的工程都必须进行公开招标，但很多地方仍然实施着一些地方保护政策，信息发布貝限于本地，还有些地区建筑市场实行准入证制度筹等。1.4法制宣传力度不够，缺乏监管国家《招投标法》的出台与实施，以立法形式把竞争机制引入建筑领域，对工程的招投标范围、方式、程序等一系列活动进行了规范。但从目前的实际情况来看，全国的招投标工作发展很不平衡，一些地方以权代法和以人代法思想还是根深蒂固的。该招标的工程不招标或明招暗定，条子工程，关系工程满天飞。有的甚至以审批

5、工程为要挟，直接钦定设计施工队伍。究英根木原因，就是对法律宣传力度不够，对招投标进行监察、仲裁的机构尚不健全，监督缺乏力度，监督工作严重滞后。2建筑工程招投标微观主体存在的问题2.1发包方行为的不规范2.1.1建设项目不报建，规避工程招投标管理尽管《招投标法》明确规定了必须报建的工程项目，但在实际中很多业主仍寻找种种借口，抵制招标。一些业主自己有队伍自己干，自己没队伍找关系户干，或者进行形式上的招标，但实际是明招暗定，严重扰乱了招投标工作的正常运行。2.1.2从自身利益出发肢解发包工程我国许多法规都明文规定：项冃招标可采用全部项冃招标、单位项冃招标、特

6、殊专业项目招标等方法，但不得对单位项目的分部、分项进行招标。然而在现实工作中，仍然存在着不少肢解发包工程的现象，这不仅对总承包商的利益是一种侵害，容易造成总承包商对总体工程项目施工管理产生消极影响，同时，由丁各分包单位与总承包单位无合同制约关系，总承包单位也无法对工程实施全面管理，造成工程管理的脱节，最终使工程质量无法得到保证。2.1.3利用职权要求承包商垫资施工一些业主在资金没有完全到位的情况下，急于工程上马，招标时就强行耍求承包商垫资施工，以此作为承担任务的条件。这也是造成工程款人量拖欠的主要原因。2.1.4压级压价进行招标一些施工企业为承揽到任务

7、竞相压价，投标报价比概算低已属常事,而一些业主无视建筑客观规律，一味地追求低标价，在这种情况下竞到的标，施工企业为了不亏损，大多都在偷工减料上大下功夫，严重影响了工程质量。2.2承包方行为的不规范2.2.1以各种行为贿赂业主和相关管理人员，谋求中标一些施工企业在激烈的竞争中，不是从企业自身的经营管理和施工技术上进行改进，而是千方百计的拉关系，走后门，并以金钱作诱饵，拉拢业主及有关管理人员，谋求非法中标。2.2.2主动压价让利或垫资施工，谋求中标一些承包商急于承揽到工程任务，主动“让利”压价，却在中标后，偷工减料，置工程质量于不顾；还有些承包商以资金雄厚

8、可以垫资施工为由，骗取一些资金较紧张的业主信任而谋求非法中标；也有的承包商因业主前期欠资，便以