专业导论案列分析报告.doc

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1、专业导论案列分析报告—*1.企业外部招朗有网申、校园招朗、外包以及找猎头，还包括报纸、网络、新闻媒介、招聘会等等。在木案中此属于找猎头。2瓯试的目的是在于收集候选人各项T作能力有关的信息，以全面的知识和了解候选人的素质。判断候选人是否具备工作资格.考察候选人对知识现场应对的能力。对于提问技巧有(1)、连串式提问如：“你在过去的丁•作屮出现过什么重大失误?如果有，是什么？从这件事木身你吸取的教训是什么?如果今后在遇到此类情况，你会如何处理?”⑵⑵开放式提问如：“你在大学期间，从事过那些社会工作？你的专业课开了多

2、少门?你认为这些课将对工作有什么帮助吗厂⑶⑶非引导式提问如：“请你谈一谈担任学生干部时的经验「(4)(4)封闭式提问如：“你家里的情况怎么样，对你有什么影响I”⑸⑸引导式提问如：“你担任车间主任期间，车间有多少工人?主要生产什么产品?”⑹(6)清单式提问如：“你所在的企业屮最主要的问题是什么?营业额、缺勤、产品质量差还是其他厂等等3影响血试的有效性的因素有晕轮效应，首因效应，对比效应，雇佣的压力，非语言行为的影响，不了解工作，面试官的行为等等。4我觉得公司可以录用肖海，肖海的父母都是名校的教授，他是在学术氛围

3、屮成长的，而且充分了解向教授们推销教材过稈屮需要解决的问题，并且他是一个有修养，有能力，知进退的人。做任何事都有风险，只是风险大小的区别而己，如果雇佣肖海的，并且肖海可以安定下来工作的话，他会成为一名杰出的销售主管，随Z也会为公司带来更大的利润。如果雇佣肖海后，肖海没有安定下来工作，对公司会有一定的损失，但是相信在肖海还没有对江城联合公司不耐烦而离开去某个更好的地方之前，他创造的利润也是可观的。假如不雇佣肖海，这样公司可能会损失机会以及利润，因为如果再去找其他人得话，所拥有的有利条件很有可能不及肖海，而且肖海

4、跟赵杰是好朋友，肖海又是赵杰介绍过来的，如果不雇仰的话，赵杰或许会因此而对公司有所看法，从而会影响到赵杰的工作，进一步影响大公司的利润。—1他没有科学的管理手段，没有充当还管理者的角色，没分好管理层次，授权不民主，贾厂长事必躬亲的做事方法员工们并不认可，他的满腔热血得不到员工们的同意，并且自己的厂面临倒闭，他用自己觉得很不错的方法在为整个厂卖力，为员工尽力，但却没有获得效果，而且因此把自己厂可以有的翻身的机会也给弄失去了。2卡特兹三大技能有技术性(technical)技能、人际性(human)技能和概念性(c

5、onceptual)技能。在木题屮贾厂长需要加强概念性技能。因为他作为公司的高层领导，必须具备一系列的能力，包括能够提出新的想法和新的思想的能力，能够进行抽彖思维的能力，能够把一个组织看成是一个整体的能力，以及能够识别在某一个领域的决策对其他领域将产生何种影响的能力。他没有把公司看成一个集体，所有大大小小的事都自己亲力亲为，所以他应该加强概念性技能，相信他的员工的能力。3(1)贾厂长没有处理好掌握好幅度的大小，所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构屮，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有

6、限的，当超这个限度时，管理的效率就会随Z下降。因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。贾厂长最为高层管理者，应该管的人数是有限的，并不能够管厂里的毎一个人，如果管道厂里的每个人的话，会导致效率的降低。(2)21批纪的管理需要给要员工更多的空间，只有这样才能更加充分地调动员王木人的积极性，最大程度释放他们的潜力。贾厂长什么是都事必躬亲，没有给员T足够的空间发挥他们的潜能，以至于不能给厂里带来更大的利润，长期这样，人们的积极性会丧失，厂里也会亏本英至于倒闭。（3

7、）厂长是负责指挥，协调公司的報体运作的。贾厂长最为厂长并没有做到这一点，控油满腔的热血，但是却没有用到合适的地方，总是做一些不是厂长该做的事，并因此没有做好厂长该做的事。没有组织好员工，没有协调好公司的整体运作。领导艺术的合理性关系着整个管理过程的成败，贾厂长不信任员T,不会分配工作的管理方法是不合理的，他不怫得集体与分权，不懂得分T合作。凡事必躬亲，这种领导是不科学的。他在领导的方式方法上没有表现出的创造性和有效性。所以他是失败的领导者，最终使公司走向倒闭。